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数字化转型是航空工业沈飞对标落实世界一流要求，实现高质量发展的有力举措，是“数字沈飞”建设落地落实的重要支撑和强劲动力。数字化转型不仅是技术的创新，更是一项系统工程和企业真正的变革。为实现数字化转型升级，沈飞公司建立一套强有力的数字化治理体系，确保数字化变革成果有效落地。

以变革的方法助推沈飞公司数字化转型。数字化转型分为两部分，表面上是数字技术的革新，而变革的背后则是庞大的企业运作模式、流程、组织、文化等方面的改变。沈飞公司实现数字化变革，需要协同发展，让数字化转型及成果真正融入公司，并得到广泛接受及认同。

开展数字化变革，要统筹规划、分步实施。数字化转型是系统工程，要求业务、流程、IT、数据要一起发力。沈飞公司开展数字化变革，统筹关键资源、数字化能力，分步实施业务转型，从跨业务域的全局出发，以变革项目为抓手，应用端到端流程构建推动沈飞公司变革管理。

设计变革项目实施方法，助力业务IT一体化运作。沈飞公司系统改进项目按照业务域进行打包管理，形成业务域数字化变革项目，设计变革项目按照立项、高阶方案、详细方案、开发、验证/试点、推行6个阶段实施。从项目立项开始，沈飞公司组建跨部门团队，分别承担数据代表、业务代表、流程代表、IT产品经理、方案架构师等角色，在项目实施过程中将业务与IT融合在一起。项目以瀑布式模型逐渐开展，使变革项目在不同阶段合理利用资源，同时在项目投资方向调整时也便于及时止损。沈飞公司通过优化业务流程、调整职责范围、试运行流程，再进行信息系统开发，流程与IT形成合力。

构建数字化治理机制，确保数字化变革成果有效落地。面向未来，沈飞公司从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构治理原则、数字化架构运作机制、数字化需求管理机制、数字化项目运作机制等方面设计治理体系，使其具有重量级的管理团队领导能力，有变革规划、变革项目决策以及架构治理管理能力，从而保证数字化变革的有序推进。

数字化转型是沈飞公司贯彻落实党的二十大精神，加快建设世界一流企业、推进中国式现代化等战略要求的具体举措，是落实航空工业关于着力推动高质量发展加快建设世界一流企业决定的重要载体，是实现沈飞公司高质量发展的有效路径。沈飞公司将借鉴先进的管理经验，结合实际，开展数字化治理工作，助推数字化转型升级。

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