编者按

过去一年，装备制造系统深刻认识国内外环境形势新变化，把握行业发展新趋势，坚决落实集团公司高质量发展新要求，提质增效成果显著、精益管理深入推进、转型升级持续深化，有效支撑了集团公司油气产业链平稳运行。

订单、收入、回款、产值四项指标均过百亿元，全面超额完成2021年度生产经营目标；输送管和石油专用管年产量达135.8万吨，创公司成立以来最高量产纪录……盘点2021年，渤海装备公司科学应对、精准施策，加快推动转型升级，成功破局，并开创新局。

本期刊发渤海装备公司加快推动转型升级的经验做法，供各企业交流借鉴。

转型升“计”

精准施策让常规工作“老树发新枝”

走过2020年的市场“寒冬”，渤海装备公司的决策者们深深认识到，在外部“变局”和自身“困局”的叠加冲击下，推进企业转型升级，不是一道该不该做的选择题，而是一道必须快做、做好的必答题。谋定而动，动则实干。渤海装备周密部署，打出了一连串转型升级“组合拳”。

围绕“5+1”产业及产品定位，渤海装备加快市场营销转型升级，发挥“1+N”营销优势，强化高层互访与技术交流，持续推进单个产品销售向集成与成套销售转型，积极拓展“制造+服务”模式与内容，构建了多向发力的大市场营销新格局。

输送装备产业链在国家管网公司年度框架协议招标中实现直缝、螺旋、HFW、高压球阀产品全入围，中石油以外市场占比达95%创历史新高，油气井管产业链取得油套管额外增量订单实现较大幅度增长，采油装备产业链中标尼日尔二期电泵项目，井口成功打入川庆页岩气和致密气市场，炼化装备产业链成功签约山东地方石化机组总成及特阀项目，签约额超亿元……一个个新高、一项项突破使老树新枝花更红，2021年公司订单签约、营业收入、货款回收同比增长12.23%、36%、40.5%，“制造+服务”收入占比14.03%，同比增长33.34%。

面对市场“红利”释放的订单“压力”，渤海装备锚定数字化、智能化目标，全面提升关键设备自动化控制水平和数字化技术应用，大容量挖掘生产运行保供能力。同时，实施“大排产”计划，加大在产品生产和动态分析，畅通生产“微循环”，完成188个项目105万吨输送钢管、10个油气田30万吨油套管、尼日尔二期100个大配套潜油电泵机组等重点项目市场保供，15种产品产量同比实现增长，全年实现工业产值117.8亿元，同比增长34%，创8年来最好水平。

转型升“技”

持续创新让传统业务“抢占新赛道”

2021年11月，渤海装备参与修订的钢制钻杆、感应加热弯管两项国家标准由国家相关部门正式发布。源源不断的创新活力，让渤海装备在技术领域真正拥有话语权，彰显了科技创新支撑企业转型发展的强劲动力。

自主研发的“JCO钢管成型调型工艺”获得国家发明专利授权，自主设计生产的YLBT1380系列大型滑动轴承研制成功打破国外垄断，“一趟钻”钻柱一体化提速技术在大庆油田刷新三开周期、钻速、进尺三项纪录……瞄准科技前沿和市场需求深化科技创新，2项成果通过集团公司科技进步一等奖评审，3项标准获得全国钻采标委会“十三五”标准创新二等奖，5项科技成果通过省部级鉴定，6项产品认定为集团公司自主创新重要产品，形成21项新技术新产品，有效支撑了发展需求和市场开发。

在2021年12月中国质量协会发布的群众性质量活动光荣册上，渤海装备3项成果榜上有名，华油钢管公司“飞焊铁军QC小组”获“全国优秀质量管理小组”称号，石化装备公司“生产运行中心金工工段车工班”和钻井装备公司“钻杆制造厂接头热处理班”获“全国质量信得过班组”称号。

转型升“机”

多点发力让企业发展“汇聚新动能”

2021年5月27日，随着天津渤海杰瑞石油装备有限公司注册成立，生产经营开始步入正轨，标志着渤海装备公司全面完成“双百行动”“国企改革三年”混合所有制改革工作任务，成为集团公司混改“排头兵”。

面对错综复杂的经济环境和艰巨繁重的发展任务，渤海装备把加快推进改革创新作为转型发展的关键一招，制定“一企一策”亏损治理专项行动方案，持续抓好处僵治困工作，通过实施中成装备公司管理模式调整，退出非主营汽车检测和建筑安装业务，专用车公司合作经营，止住“出血点”，为企业肌体注入新动能。

共享经济潮流下，越来越多的企业依靠大数据与科技赋能，走上了向精细化管理要效益的创新之路。渤海装备持续打造青县园区共享服务保障基地的成功实践，让企业先行一步迈入“共享服务时代”。

依托青县园区钢管类产品及原料仓储和汽铁路发运、水电供维检及资源类服务性优势，渤海装备公司打破生产保障、招标采购、人力资源、新闻宣传等业务原有地域限制，打造内外协同的信息流转平台，集中人力物力资源，为地处五省一市的直属、所属二级单位提供共享服务业务，攥拳发力赋能企业高质量发展。

2021年，共享服务保障基地发挥集成中枢功能，上线物流信息平台，统筹钢管、钻杆、套管产品及原料的仓储和发运，完成国内外重点管线钢管发运33.5万吨，同比增长5.7%。实施电能管理物联网平台，实现驻园单位水电保供26万立方米、9450万千瓦时，同比供电增长21%。建立集中采购共享平台，运用“全流程电子招投标+远程评标”系统完成215项集中招标，资金节约率9.7％；处置36批次不良资产，盘活资金2064万元。统筹整合员工实训、人事档案、组织编纂、社会保障、新闻宣传等资源信息，实现了企业组织效能、服务效率“双提升”，经营成本低运行的共享预期。

基层声音

渤海装备副总经济师、钢管销售公司经理骆传教：

钢管销售公司锚定“转型升级年”经营目标，充分发挥“1+N”营销机制优势，同输送装备各企业共同打好市场攻坚战，完成了2021年各项任务指标。集中力量攻关重大项目，加大对业主的交流拜访，全方位为用户提供技术服务，强化投标攻关，全年重大项目钢管订单签约完成率达200%。创新策略拓展国际市场，加快从单一产品供应商向项目所需产品集成组货供应商转变，在巴基斯坦水管线项目上实现了钢管、弯管管件、阀门、热收缩套等全产品一揽子供货。统筹油气管网、热力管道、水利建设等社会市场开发，大力推广产业链一体化销售，社会市场销量完成年度任务的122%。（王庆雷采写）

渤海装备巨龙钢管公司经理吴亚军：

2021年，巨龙钢管公司以“六个行业第一”为目标，狠抓“转型升级年”工作推进，主要经营指标和生产指标均创公司成立以来新高。精心市场运作，坚持争取国家管网核心地位、稳定“三桶油”市场、强化地方市场影响力的市场导向，全年获得外部市场订单34.3万吨，占总量的97.6%，在国家重大管道项目和社会重点工程中巩固了直缝钢管主力供应商地位。深化精益生产，制订“大排产”计划，实施工厂部署按月走、车间执行按天走、班组落实按表走，严格计划执行率考核，最大程序发挥生产效能，全年完成56个项目、78种规格钢管生产任务，同比增幅76%，防腐工作量同比增幅78%，实现了精准交货。（刘伟丽采写）

渤海装备石油专用管公司制管一厂厂长宗树强：

石油专用管公司制管一厂将“高起点、高标准、高质量”建设P7石油套管生产线作为加快转型升级、提升竞争实力的重要抓手，智能生产线比同行业建设周期缩短6个月，每日产成品实现从“零”到“1000”支的飞跃，成品批量下线周期缩短6个月。强化“五型”班组建设，班组分工专项攻坚，提高换型效率83.4%，2021年连续四个月产量突破8000吨大关，超设计产能15%。以“数智化”党支部建设为基础，推动党建与中心工作融合，建立党员责任区，推动生产线持续优化，效率进一步提升3%。2021年，制管一厂被集团公司评为“精益管理标杆工厂”。（焦华欣采写）

渤海装备石化装备公司特阀组刘晓东：

装备制造企业迈向高质量发展，抓好产品和服务转型升级是常态。作为技术人员，2021年，我和团队先后完成了焦化塔底阀、塔顶阀、煤化工热壁滑阀、LNG低温球阀、低温截止阀等多个阀门的设计研发任务，编写了2项化工行业标准，有力提高了公司的知名度和行业影响力。积极适应公司“制造+服务”转型需要，多次到金陵石化、辽河石化等用户单位推广检维修业务，每次技术交流前都仔细研究阀门结构，制定详细的检维修方案，先后多次指导阿达姆斯高温蝶阀、菲亚泰克裂解气阀等大型特殊阀门检修，为企业拓展服务领域赢得了良好口碑。（张磊采写）

渤海装备钻井装备公司潜油电泵制造厂尼日尔项目技术服务负责人李帅：

面对高凝点、高含气、高温、含沙、结蜡、斜井等复杂井况，我们加大转型升级力度，项目组深入作业现场不间断收集异常问题，结合现场条件和拆检情况分析原因，最终形成了为用户选井和选泵设计、安装与调试投产、故障诊断与排除等特色服务。运用特色技术，将电泵井运行寿命从不到150天提升到800天以上，连续11年助力甲方年度原油生产任务顺利完成，开创了与用户合作双赢的合作模式，潜油电泵服务达到国际领先水平，成功中标尼日尔二期电泵“6+2”服务项目，在厄瓜多尔油田市场投产机组数量同比增长150%。（韩俊敏采写）

数说亮点

7年

签约、收入、回款创7年来最好水平

130亿元

坚守市场龙头地位，多向发力拓市场，2021年市场订单突破130亿元大关。

60%

外部市场实现新突破，订单签约额占比达60%。

135.8万吨

生产“输送管+专用管”135.8万吨，创公司成立以来最高产量纪录。

11.5亿元

实现提质增效11.5亿元，超额完成计划指标。

25项

重点推广25项新产品新技术应用，收到良好成效。

（文：安鹏飞刘梅文字统筹：安鹏飞刘梅）

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