今年以来，石油工程建设公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，充分发挥专业化一体化优势，先后中标多个重点工程项目，1月国内市场新签合同额完成年度目标19.1%，国际市场中标合同额近8亿元，实现开门红。他们结合集团公司党组决策部署和自身实际，明确“整体工作、盈利能力、项目毛利率、品牌影响力”四个全面进步的工作重点，全力打好市场开拓、深化改革、创新驱动、作风建设等攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦提升专业化一体化水平，夯实管理基础，做优做强EPC总承包和海外业务，拓展新型业务，加快推进业务结构优化。聚焦自由现金流为正，紧盯百元收入营业成本等关键指标，持续优化运行机制，发挥预算牵引作用，强化现金流管理，加强风险防控，提升统筹保障能力。聚焦项目工期、利润等指标，强化标准化管理，全面提升项目运行质量和创效能力。

聚焦高质量发展，推动深化改革三年行动圆满收官，加快推进体制机制改革，深入落实经理层成员任期制和契约化管理，推进物资自主采购创效，持续完善项目团队建设，不断激发内生动力和经营活力。聚焦增强核心竞争力，突出效益提升和管理提升要求，强化技术创新和管理创新，以“双引擎”驱动高质量发展。聚焦提升党建质量，以集团公司党组“1355”党建工作总体思路为统领，锚定“站排头、争第一”党建工作目标，倡导实干担当、精细严谨的优良作风，为高质量发展提供坚强保障。

(陈 东 杨 森)

关键词： 石油工程建设 国际市场 盈利能力 品牌影响力