3月11日，中国航发召开深化AEOS应用启动会，全面部署2022年深化AEOS应用工作。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并强调，全集团要上下同心、上下同欲，动员各方力量共同努力、共同奋斗，深入推动AEOS建设应用工作，全力实现到2022年底AEOS初步建成的目标任务。集团副总经理、党组成员王之林主持会议并对深化生产制造、供应链管理、服务保障体系应用提出明确要求，副总经理、党组成员李宏新出席会议并对深化产品研发体系应用提出明确要求。

会议介绍了AEOS各子体系应用总体方案，明确了目标任务、计划安排，并对深化AEOS应用运作机制作了部署。

李方勇指出，过去一年在集团上下的共同努力下，AEOS建设应用取得阶段性成效。AEOS的“四梁八柱”基本形成，建用结合有所突破，科学管理思想深入人心，体系建设应用蔚然成风。面对AEOS“2022 年初步建成”的目标，集团上下要准确把握好“成”的范围和程度，实事求是规划建、实事求是推进用，在“用”上做文章，在“成”上下功夫，全力完成目标任务。

李方勇强调，一是思想行动要统一到“用”上。各型号和各直属单位、流程技术组织IT要坚持全面用，从领导到基层一线要坚持建用结合系统用，在业务活动中要真抓真干务实用，各直属单位特别是领导班子要坚定信心坚决用。二是措施计划要落实到“用”上。标志成果计划和各项措施要以“用”为聚焦点，体现应用成效。三是组织管理要聚焦到“用”上。各子体系的领导组和PMO（项目管理办公室）的主要职能是推进应用，各直属单位也要以“用”为落脚点进一步强化组织管理。四是要在“用”中加快建的步伐。以应用来解决体系不完整不全面不系统的问题，以用促建、以建保用。五是在“用”中形成体系成果。体系初步建成的标志是应用的成效，要在用中注意总结典型经验，在用中及时纠正建的偏差。六是在“用”中加强宣贯落地。要持续加强宣传工作，注重提炼体系语言、建立体系语境，进一步强化培训力度和培训师培养。

李方勇要求，各直属单位主要领导、各型号“两总”系统要牵好头、带好队，全面推进体系建设应用；要深入实施巡回辅导检查，强化计划执行；要进一步提升体系建设应用团队的水平能力，强化外部培训；要加强协同配合，形成行之有效的工作方法；要加大考核力度，激励各直属单位全力完成目标任务。

王之林强调，生产制造体系要持续深化体系方法论研究，狠抓现场落地应用，全面推进生产精益数字化转型；供应链管理体系要以供应商管理为重点，集中关注重点瓶颈与难点问题，实现体系成果应用落地生根；服务保障体系要进一步面向用户深化应用体系建设成果，推进体系向信息化和智能化转型。

李宏新强调，产品研发体系是航空发动机自主研发能力和集团核心竞争力的重要体现，要提高认识，作为初步建成的重要一环来抓；要全面应用，实现体系建设与科研生产融为一体，提升科研生产进度和质量；要深化实践，既要正视创新体系和传统模式的冲突，更要重视落地见效的正向激励。

集团部分高管、型号总指挥、有关部门负责人、AEOS各子体系总师系统等在主会场参加会议；各直属单位主要领导、型号总师、体系建设和信息化主管领导等在视频分会场参加会议。

关键词： AEOS