中国石油网消息（记者王悦）3月23日，中俄东线（安平—泰安）四标段项目部创新开展“小连头机组+区域管控”的组合管理模式，有序推进工程建设。这是管道局围绕主题教育活动、促进企业精细管理的缩影。

管道局深刻把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动目标要求，围绕“深入学习、统一思想，层层宣讲、广泛讨论，对标对表、查摆问题，制定方案、整改提高，全员行动、岗位实践”五个方面重点工作，进一步解放思想、坚定信心。

管道局创新“领导带头率先学、主题突出集中学、重点明确自主学、特色鲜明创新学”的“四学”模式，将学习内容作为“第一课”纳入各级各类培训项目；发挥铁人先锋、中油e学、管道e学、管道公开课等平台作用，结合岗位实际，组织员工开展学习。

管道局在党委书记带头宣讲的同时，抓实层层宣讲，构建宣传贯彻长效机制，组建第20次主题教育党委宣讲团，围绕“转观念提升历史自觉、勇担当承担历史使命、强管理抓住历史机遇、创一流把握历史主动”4个方面，编写主题教育宣讲课件。

与此同时，管道局组织干部员工围绕“强管理”这个关键词，谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措；创新方式方法，做新做活员工论坛、专题访谈、班组座谈等传统方式，线上线下并用、双向交流互动、宣讲讨论结合，引导干部员工认清发展大势、聚焦管理提升、做好本职工作。

针对实际存在的问题，管道局围绕全面从严管理、推进管理提升，动员干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆；对标国内外同行业先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。

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