中国石油网消息（通讯员张惠林）截至4月6日，西部钻探固井公司海内外市场动用队伍已增至29支，动用率达100%，复工复产快速推进。

严格开工验收和技术交底。固井公司主要领导牵头，成立开工验收和技术交底领导小组，制定专项检查制度和内容，认真开展开工前的自验收和技术交底工作，为顺利通过甲方验收和如期开钻、提质提效打下基础。

生产组织无缝衔接。公司坚持生产运行“日跟踪”、工作例会“周安排”、甲方对接“月协调”，加快生产节奏，建立甲乙双方沟通交流机制，强化工艺衔接配合，解决影响生产的障碍性问题，确保计划落实到位。

后勤保障超前部署。固井公司后勤机关各专业科室以“超前计划、超前组织、超前部署”为原则做好生产保障，以“靠前靠前再靠前”工作要求谋划生产，做到人员装备、设备检修和物资保障提前到位。

狠抓固井提质提效。公司以技术专家现场“盯、驻、巡”和技术部门远程监控指挥相结合的方式，突出重点，兼顾全面，为一线固井生产提供技术保障支撑。采取机关—前线队站—后勤保障三级管理运行模式，形成“无缝衔接、无级变速、快速响应”生产指挥机制。

关键词： 西部钻探