中国石油网消息（记者张思敏）截至4月14日，塔里木油田结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，持续推进“对标世界一流管理提升行动”39个方面89项重点任务，围绕梳理的7个方面51项问题，将责任分到岗、落到人，把精益管理贯穿到对标一流、主动作为的实践中。

无效变有效，有效变高效，高效再提效。塔里木哈得油气开发部深化“酸化+X”特色配套技术，针对不同类别低效井，对症开出酸化+井筒畅通、注水替油、高压注水等“处方”。截至目前，哈得油气开发部今年已“救治”13口长停井、低效井。

针对哈得砂岩老区，哈得油气开发部制定63个注采井组精细调整方案；在富满油田集中建产区，持续扩大单元注水规模，截至目前，今年已开展单井注水替油29轮次，增油4.3万吨。

突出效益，油气井易开应开、应开尽开。塔里木油田开展提高开井率专项行动，油气生产能力提升再发力。塔中油气开发部建立效益倒逼机制，为关停井“画像”，合理制定“返场”顺序，今年年初以来开井数保持在220口以上，其中3月份新增开井47口，环比提高10个百分点。

好钢用在刀刃上，不漏一滴“效益油”。塔里木油田博大油气开发部实施“一井一策”，强化长关井复产潜力摸排，对低油价下整体关停的大宛齐油田精益求精“筛”潜力，分类落实复产措施，今年年初以来已有37口井复产。

增强对标一流的信念，激发建设一流的担当。塔里木油田东河油气开发部瞄准稠油掺稀井频繁出现负产关井、回压过高关井等问题，以“揭榜挂帅”形式，将需要攻克的关键核心技术项目“张榜下单”。截至目前，采油气工程领域提出增产措施13条，实施改造项目7项，措施增油超百吨，涌现出一批科技创新、管理创效的生动案例。

塔里木油田在4月初的周生产例会上，首次推出“典型管理经验分享”，通过总结和推广典型管理经验，深入推行计划管理、问题管理和对标管理，推动全员、全过程、全要素对标。目前，公司已将20余个提质增效、对标提升、管理创新方面的基层管理成果纳入年度分享计划。

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