截至4月18日，新疆油田采油二厂运行维护一中心运行四班按照“一井一策”管理制度，通过实施“三摸一调整”举措，今年年初以来，生产原油3.8万吨，创效23.7万元。

“员工平均年龄不断提高，管理的油水井开发年限大多在40年以上，油井含水上升加快……这些管理难点为我们提出并探索‘柔性管理’机制和方法提供了重要参考。”运行维护一中心运行四班班长沈燕说，“柔性管理侧重于结合员工自身优势和特点，通过创新管理方法，让班组管理制度更有温度，更好地激发员工主动性、创造性。”

从“让我学习”到“我要学习”

茫茫戈壁，相同的巡井线路，不同的生产问题。为避免员工因周而复始的工作产生懈怠，让员工面对急难险重任务时能快速响应、及时处理，运行四班通过集体讨论，创立了“时间色彩管理法”，即以红、蓝、黑三种颜色分别标识当前的各项工作，通过色彩来合理区分工作任务的轻重缓急，其中红色为需要优先完成的重点工作，蓝色、黑色依次递减，并设置了完成时间表和时间节点。

在班组公开栏上，每天都标识出不同颜色的工作任务。大家对工作任务的时间线路了然于胸，可以合理控制和分配时间，并适时调整工作重点和内容。

工作之余，运行四班根据员工年龄、性格、技术水平等特点，采取互教互学、相互提问、师徒结对子等多种形式，通过每周一次自查自改周报、每周一次案例分析会、每月一次应急预案演练等多种形式，加强岗位练兵，提高班组员工操作技能，推动“让我学习”向“我要学习”转变。

从“要我安全”到“我要安全”

运行四班通过班安全员、月度安全明星、员工主持应急预案等，进一步强化员工责任意识，激发员工主动性、内驱力，从“要我安全”向“我要安全”转变。

运行四班设立“班安全员”，改变以往由班长、副班长当安全员的惯例，变成每位员工轮值。由此，员工了解到安全规定、制度的重要性和必要性。

运行四班通过“月度安全明星”评选考核机制，每月由班组集体讨论评选出一名安全职责履行优秀员工，表彰奖励，一方面调动员工参与安全管理的积极性，另一方面挖掘出一批安全管理的“榜样”。

此外，这个班组通过建立员工主持应急预案制度，提高员工处理现场问题的能力；让员工熟练应用应急预案，一旦发生应急事件，可以在最短时间内处理问题，把损失降到最低。

从“服从指令”到“献计献策”

为最大限度调动员工的积极性、创新性，运行四班在每周例行的班务会上，公开产量、效益等工作难点，不避难、不怕揭短，让大家共同面对难题，集思广益，献计献策。

从被动面对问题到主动发现问题，从重视问题的发现到问题发现、解决一体关注，从等待班长提出解决办法到齐心协力寻找解决之道，运行四班充分利用班务会这个平台，激发员工献计献策的能动性，推动基层创新创效。

运行四班将考勤、奖金、先进评选等员工关心的热点问题公布在公开栏上；推行班员绩效量化考核，坚持当日考核当日公布，形成副班长考核、班长检查、员工监督的机制；对考核有误的及时纠正并在班务会上通报，进一步增强班组凝聚力。运行四班坚持组织员工开展献计献策活动，2019年开始，连续3年提出上产合理化建议32条，累计增产原油7000吨。

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