中国石油网消息（通讯员柳忠学 高志成 刘志伟）4月20日，正在加纳运作沃尔坦三期项目的东方物探辽河物探处2257队正在想方设法解决棘手的“瓶颈问题”。

这些棘手问题包括：测线距离加纳当地社区较近，很难避免队内员工与当地居民的接触；雨季来临后，沼泽农田区积水、季节性河流泛滥，震源采集生产效率难以保障；震源、车辆、接收等设备老化；机械师、操作手数量不足，很难保证采集的持续性等。

加纳沃尔坦三期项目自去年12月23日开工以来，全队347名员工聚焦勘探生产目标，优化资源配置，强化责任管理，严密疫情防控措施，精细生产“过程性、标准性、环节性”管理，在人力和物力资源并不充沛的情况下，最大限度地发挥“扁平化”管理优势，保障项目高质、高效运行。

沃尔坦三期项目工程地处加纳北部，该地区每年3月开始降雨量逐渐增多，沼泽、农田在雨水的侵蚀下变得湿软，震源野外采集寸步难行。2257队根据以往经验，未雨绸缪。他们利用南北片区的地理差距找出生产“契合点”，抢先实施北部测线生产，将7台震源全部调运至北部片区进行“抢工”，利用5月之前的旱季，集中人力和物力对测线进行清线、采集。

2257队制定“6字方针”：抢，在晴天等有利的条件下从细节出发，提升采集效率，抢工作量，力求缩短工期；调，调整采集顺序，将低洼线段优先，地势较高的线往后排；修，在小水流、小河沟上修桥修涵洞，避免绕行费时，确保震源最高的通过效率；垫，将低洼沼泽、湿软地段垫土堆高，保证地面硬度，使震源安全通过；绕，对难以处理的大水流、宽河沟或大片沼泽区域，通过详细探勘选取最佳的绕行方案，追求耗时最短；保，不仅要针对不下雨的情况如何高效通过做足准备，更要保证在雨后有稳妥的底线通过方案，保证生产的持续性。一系列计划和措施的有利实施，有效保障了雨季施工的效率和进度。

2257队紧盯生产关键点，制定“靶向管理”措施。聘请设备专家制定专项养护方案，按照定人、定期、定向的方法，持续做好震源的保养、维修和参数提升工作；震源专家带领队内维修工积极配合震源生产时间，利用生产间歇和夜间对震源进行维护，挑灯夜战，保证震源生产时间的最大化；制订“靶向”培训计划，每晚对操作手和维修工进行“手把手”“一对一”的实操培训；利用转线的时机对震源进行分批深度保养，对各项重要指标进行测试和诊断，确保生产的持续时长。

防疫方面，在甲方、中方、加纳雇员三方联合管控和协作下，队内人员养成了晨会更换口罩、分门别类消杀、餐食打包、网格进食、定期核酸检测的好习惯。大家互相监督、互相帮助，实现了中方雇员和当地雇员均“零感染”的目标，为项目高质量运行奠定了坚实的基础。

关键词： 质效双提