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中国石油网消息（记者周明华）截至6月27日，锦西石化最新制定的基层站队HSE标准化建设实施方案在各基层单位全面铺开，这是锦西石化着力构建“大安全”格局，筑牢生产安全底线的一个侧面。

锦西石化公司将安全生产大检查与体系思维相融，按照体系滚动要素，以安全生产“15条硬措施”为重点，逐条细化分解63项具体任务，结合内审同步推进。

公司各级单位逐条对照要素及问题清单，系统梳理管理中存在的漏洞，体系化剖析问题隐患。基层单位开展互查互检，全面提高主动防范和化解风险能力，通过推进“清单+闭环”模式，实现整改一项问题，提升一类管理水平。

锦西石化把基层班组作为安全管理的最有效单元，以“顶格标准”构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，围绕标准化管理、标准化操作、标准化现场三个方面全面推进基层站队HSE标准化建设。建立基层岗位安全生产责任清单，落实重大风险安全生产包保责任、严肃事故事件层级管理，开展基层班组滚动式风险辨识，危险作业实现预知、预约、预制，严格管控作业发起、准备、实施、关闭四个阶段，强化日常实战和模拟演练。基层单位一分钟应急处置职责，明确“干什么、谁来干、怎么干”，定期评选“先进基层站队HSE标准化班组”，并对先进个人和集体给予专项资金奖励。

锦西石化扎实开展全员安全生产记分管理，采用“鱼骨图”对记分制度主要工作流程和任务进行分解，对公司层和运行部的职责流程及任务精准描述，对制度职责分级分专业构建职责流程图，通过职责推演，形成闭环责任体系。严格执行记分输入、记分考核、记分填报、问责填报等环节流程，编制本项制度的常态化审核打分表，使基层单位在制度落实及开展常态化审核工作时有据可依。

在此基础上，锦西石化公司搭建安全生产技术和管理“问诊”通道，实施周期为3个月的专业处室帮扶基层单位计划，基层“四不两直”监督检查常态化；增强安全责任意识，开展以“安全生产，全员参与”的主题大讨论。截至5月底，公司累计开展大讨论228场；加强制度对标优化，对新修订制度进行集中评审，分批实施基层制度转化。截至目前，完成制度转化223项，为安全生产长效化制度的建立提供保障。

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