7月初，碧蓝如洗的晴空下，管道局尼日尔管道项目PS06营地的“三间大瓦房”矗立在荒地上。这“三间大瓦房”的建造，除了利用项目部从津德尔营地带去的部分物资外，其他资源皆是“就地取材”：取土脱砖、用防蚊纱窗取代彩钢板建连廊、用包装箱拆下的边角料做卫生间隔板……

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项目开工以来，面对物资采购难、运输难等一系列困难，项目管理团队多措并举，克服重重困难，保证了工程平稳推进。

力克协调难

2020年8月14日，第一车钢管运抵现场后，项目首个堆管中转站正式投入使用。该站在全线率先开工建设，是当时备受业主关注的一个工程。

统筹协调一直是项目部最重要的工作之一。管道工程参建单位众多，除管道局之外，检测、监理等都由不同团队负责。这些团队既独立管理，又都服务于管道施工，各团队之间的配合程度关系着工程进度。项目施工部经理孙国瀚说：“需要协调的事情很多，我们能自己解决的就自己解决。”项目部制订统一的执行计划，由各分部结合自身情况分解和落实，再通过电话、工作群沟通联动，保证大方向一致、小问题随时解决，减少沟通成本。

项目属地化率超过60%。针对属地人员的具体情况，除业务培训外，各分部管理人员还进行现场指导和监督，确保他们能快速掌握工作要点。同时，还关注属地员工的安全和健康。两年多的时间里，项目部和属地员工及当地政府建立了很好的关系。

化解物资难

去年7月，项目主体二分部CPP512机组最先开工，现场使用的挖掘机、移动电站、推土机等都是10年前尼日尔一期建设时保留下来的。物资设备短缺一直是工程面临的难题，对此，项目部和各分部一起想办法。

项目部与当地合作商联系咨询，寻找采购渠道，并积极同国内协调。项目部统筹考虑土建施工主材供货计划，积极协调当地供货商，在罐基础换填之前克服困难，将换填用的碎石落实到位。“国内普通五金店就能买到的转接头，如果不提前准备，在这里1个多月都不一定能买到。”项目施工部经理孙国瀚对采购难有着切身体会。

目前，在项目部和各分部的努力下，重要物资已逐渐运抵现场。

确保质效高

管道局尼日尔管道项目的焊接检测采用2020年发布的无损探伤国家标准。为了提高检测合格率，项目质量部把现场技术人员、国内焊接专家、出现问题的焊接工人都纳入攻关的阵营，发现问题就集体会商、研讨、试验、解决。

项目部的5名管理人员、技术骨干、施工质量安全管理骨干和法语翻译等全部下沉到一线，通过垂直管理、协同办公提高管理的效能，为施工赢得时间，确保工程质量。在这套机制的保障下，现场焊接合格率超过了99.5%。一次例会上，第三方检测公司现场负责人说：“在这样复杂的施工环境中能有这么高的合格率，还是第一次见到。”

经过两年多的筹备建设，项目平稳推进。但项目管理人员深知，这只是第一步，还有很多难题在等着他们。

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