中国电力新闻网讯 通讯员 周坤 报道 “快下班了，你俩干啥去？”

“还有点时间，我俩去把我们网格内的设备巡检一下。”

这是经常发生在浙江大唐乌沙山发电有限责任公司维护部的一幕。

(资料图片仅供参考)

2022年，乌沙山公司党委持续探索网格化管理新模式，将党建网格和安全生产网格融合到一起，维护部党支部积极响应，率先垂范，充分发挥党员先锋模范作用，冲锋在安全生产第一线。

“以前得专门安排人巡检，现在不用了，自己就去了，大家的责任心和积极性空前高涨。”维护部党支副书记（主持工作）董标说道。

该支部最终根据按照“分级管控、全面覆盖”的原则在现有专业班组分工界面内，依据设备属性采用“包产到组”的方式初步划定了23个网格，由3到5名同志负责网格内设备的维护工作，这3到5名同志同时又组成党建网格。网格长人选优先选择党员骨干担任，既负责本网格内的安全生产工作又负责本网格内职工稳定工作。

“通过设备的‘包产到组’把工作责任落实下去，通过‘关心关爱’把职工群众的‘心’暖起来，有了责任心，就什么工作都好干了。”维护部主任赵学峰津津乐道。

“昨日巡检发现2A引风机润滑油压偏低，滤网差压大，今天需要更换滤网。”

“这台风机近期频繁出现滤网堵塞的情况，估计内部有问题，找机会检查下。”

“今天先更换滤网，到时候利用2号机调停的时候彻底查一下。”

诸如此类的对话，每一天都在上演。以前都是被动接受任务，现在大家都是主动发现问题、主动解决问题。通过这一改革，设备各类缺陷发现和解决的数量同比增加了近40%。

2022年，该支部以网格化管理为抓手，用少于定员近四分之一的人数，在做好机组日常维护的基础上，大胆地迈出了自主检修的第一步。

“我和我的网格员自主承担了1A给水泵汽轮机本体检修任务，为公司节约检修费用23万元。”

“我和我的网格员自主承担了1号机高效真空泵改造项目，为公司节约检修费用11万元。”

“我和我的网格员自主承担了1B送风机检修任务，为公司节约检修费用18万元。”

“我和我的网格员自主承担了1号机高压电机和部分配电段检修任务，为公司节约检修费用3万元。”

每个网格都是一块“责任田”，维护部党支部的每个网格员都在自己的网格内辛勤耕耘，耕出一片安全“放心田”和创效“丰收田”。

乌沙山公司党委始终坚持党建引领，融合“党建+安全”工作机制，用党支部网格化管理赋能基层组织新动能，与安全生产网格融合，形成神形兼备、全面覆盖的安全网，以网格化管理提升党支部组织力和凝聚力，带领党员群众在重大艰险任务中站在前、冲得出，形成组织发动链条，使党建工作切切实实成为了安全生产的“助推剂”“稳定剂”，以党建工作新成效为安全生产各项工作聚力赋能，为“二次创业”走深走实奠定坚实基础。

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