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中国电力新闻网讯 “我今年考取了高处作业、起重作业指挥两个特种作业资格证，岗位技能水平也得到了快速提升，感谢公司‘双提升’的平台。”国网辽源供电公司西安区供电中心青年员工王品喆兴奋地对记者说道。

近日，为了加强员工队伍建设，推进安全管理体系，增强企业安全风险防控能力，国网辽源供电公司聚焦领导干部、管理人员安全素养和一线员工安全技能“两条主线”，实施“三严管理”，确保“安全素养安全技能”双提升工程建设落地见效。

严抓基层建设。严格执行省公司强化安全责任落实45项措施要求和135项重点任务，滚动修订全员安全责任清单，将责任落实与教育培训、风险管控、督查巡查、评价考核相结合，逐级拧紧明责、知责、履责、督责、问责全过程责任链条。牢牢把握“两个至上”的总要求，从思想认识、执行穿透、风险隐患、安全管理、现场管控等方面扎实开展安全生产大检查活动，共排查问题隐患122项，已整改112项，其他未整改事项，已列入整改计划。有效防范化解各类风险，织紧织密风险“防护网”，高质量完成安全生产专项整治收官年任务。

严细基础管理。健全各级安委会定期研究解决重大安全生产问题的会议制度，建立“安委会研究部署—各部门任务分解—安委办督办评价”工作机制，有效管控安全生产工作秩序。对照现行规章制度有效清单，开展再学习再宣贯1862人次，进一步提高依法治安意识，做到以规章制度保障安全生产行为。针对生产一线结构性缺员问题，通过优化安全生产组织机构，加强核心岗位人员配置，完善激励措施，增强一线班组技术技能岗位吸引力，持续建设一支高素质的安全生产队伍。

严格基本功。本着“干什么练什么、缺什么补什么”原则，公司先后制定培训、实践活动计划32项，涵盖了安全、生产、营销、消防等全部专业领域，14个单位通过专题培训、技能实操、一对一传帮带等方式，潜心钻研专业知识和技能。共开展领导干部讲安全课、管理人员讲规程规定、一线员工讲事故案例72场，参与安全“五问三问”大讨论1456人次，举办近三年新提职和转岗领导干部安全知识培训2期；配电检修、输电无人机操作、营销装表接电等专业技能培训36期次，进一步树牢各级人员安全红线意识，提升安全管理能力、执行能力，营造出锤炼过硬本领的浓厚氛围。

截至目前，通过“双提升”工程建设，有288人考取了高处作业，30人起重指挥作业国家特种作业资格证。

下一步，该公司将深入推进“安全素养安全技能”双提升工程建设，持续做好安全培训、实践活动，分层级做好基层单位和个人安全评价，巩固双提升建设成果，确保公司保持平稳安全生产局面。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

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