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中国石油网消息（记者马宏旭 通讯员蒋磊磊）7月15日，西部钻探巴州分公司70139钻井队承钻的富源6井提前56.25天完井，刷新塔里木油田富满区块最快完井纪录。今年上半年，西部钻探推动单井安全提速创效工程考核全覆盖，单井周期、成本考核达标率达到84%、89%，钻井提速2.5%。

西部钻探落实落细承包制思想、经营井理念，激发内部潜能、创新势能、市场动能，深挖单井提速提效空间，遏制事故苗头，保持提速势头，铆足创效劲头，促进单井效率更快、质量更高、成本更低。

压实责任遏制事故苗头。西部钻探承钻的风险探井、5000米以深井、页岩油井、页岩气井、水平井“五类井”在施工总井数中占比超60%。基层队站树立“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念，以目标倒逼进度、考核倒逼作为、督查倒逼落实，做到事前抓分析、过程抓盯防、执行抓监管、失职抓追责。公司开展“井控无溢流”里程碑活动、“培训年”活动，选优配强安全监督和专、兼职培训师队伍，运用定级结果拉开薪酬差距，调动生产一线安全管控、员工培训积极性。上半年，公司溢流发现及时率、关井及时率和设备承压率实现“三个100%”。

精益管理保持提速势头。西部钻探团结各专业资源力量，总结固化经验做法，赛质量、拼速度，营造奋勇争先的生产氛围。公司发挥一体化作业优势，按照“公司统领、区域共享、单位协同”保障模式，建立区域共享工作机制，实行干部挂点承包井队举措，推动机关服务高效直达一线。同时，公司完善内部结算价格体系，全面开放井队自主选择人员、配件、工具及部分材料的权限，协同提升服务保障效率。公司全力打造全井筒一体化技术，完善提速模板，强化一趟钻技术应用，开展井漏专项治理。上半年，公司重点探井平均钻井周期为109.38天，同比缩短10.17%。

精算成本铆足创效劲头。西部钻探全面构建单井考核与员工利益挂钩考核体系，应用单井信息化系统科学下达指标、精准核算成本、及时兑现考核奖励。针对单井实际情况，基层队站将工作目标分解到班组、细化到岗位，依靠全员挖潜增效，强化全过程节约，降低成本消耗。“缩短施工周期是单井成本节约的关键。”XD70509钻井队队长石奇恩说。XD70509钻井队发挥党员先锋模范作用、骨干示范引领作用，采取“一帮一”“一带一”模式，建立经验做法分享激励机制，实现思路、理念、技术、技能同步提升，创造5项施工纪录。

关键词： 西部钻探 全产业链