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中国石油网消息（记者张敬潇通讯员李明）记者从7月20日召开的大港油田2022年领导干部会上获悉，上半年，这个油田持续保持良好态势，实现的账面利润创2014年以来同期新高。

为了不断提升价值创造能力，大港油田连续8年开展提质增效专项行动。今年，这个油田把提质增效专项行动与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动紧密结合，出台了《大港油田2022年提质增效价值创造行动实施方案》，全业务链条深挖提质增效价值。

《方案》涵盖“两图四表、十大工程、一活动”。“两图”指关键业绩指标提升路线图、生产经营重点环节管控要点关系图；“四表”即提质增效行动运行表、资产负债表、损益表、现金流量表；“十大工程”包括高效增储、效益建产、老区稳产、投资优化“四大提质工程”，以及对标改善、亏损治理、绿碳发展、科技创新、合规运营、精准保障“六大增效工程”；“一活动”即“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。

为确保提质增效价值创造行动目标得以实现，大港油田细化确立了投资优化配置与管控、全业务链条完全成本对标压降等60个具体项目，并健全完善项目全生命周期管理机制，严格落实一个项目、一名经理、一个团队、一张蓝图、一抓到底的“五个一”工作机制，按照方案制定、过程督导、考核评价全流程闭环管理扎实推进。

项目实施过程中，牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，全员、全要素、全过程深挖提质增效潜力。在优化SEC储量、改善资产质量和处置低效负效资产上下功夫，减轻了资产包袱，提升了盈利水平，促进了高质量发展。

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