南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司多措并举落实三项制度改革

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打好改革“组合拳” 激活企业“动力源”

中国电力新闻网通讯员 刘颖 吴昊

近两年来，南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司（以下简称“修试公司”）面对服务“双碳”目标，在坚持集约化、专业化改革的道路上，深入贯彻国企改革三年行动决策部署，打好三项制度改革“组合拳”，实现“三能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减），激活干部员工“一池春水”，为企业高质量发展提供源源不断的动力源泉。

能上能下 选人用人出实招

“打破‘大锅饭’，必须以上率下、以身作则”。修试公司党委牵住经理层成员任期制和契约化这个“牛鼻子”，明确岗位任职协议、岗位说明书，量化经理层人员考评指标。在考核指标选取上与分管领域、岗位职责差异化设置，作为经理层管理人员能上能下、能增能减的依据，直接应用年度考核结果至绩效薪金。

同时，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，抓住“关键少数”，对新提拔和调整任职各部门负责人100%采用竞争上岗，2021年以来通过竞聘选拔任用中层干部13人次，进一步使用8人次，交流轮岗10人次。在日常工作中通过党建与业务应知应会测试、担当作为考核等方式管理干部，经培养考核后，对不适宜担任现职的，采取调离岗位、改任同职级职员、免职等方式予以调整。设置专家组，为专业技术好的干部建立发挥专长的平台。

能进能出　 市场化用工出硬招

修试公司党委落实“能进能出”与岗位胜任能力评价深度融合，完善员工岗位管理制度，将中层干部择优选聘原则下沉落实到普通员工，严格把关班组长、员工升岗竞聘工作，真正让有为者有位、优秀者优先、埋头者出头、实干者实惠。

2021年7月，该公司首次大规模开展班组长选聘，涉及5个生产部门、17个专业班组，最终18名班组长（级）优秀人才在56名竞聘者中脱颖而出。对新晋班组长级全部实行试用期制，试用期满一年后进行综合考核，考核过关的继续使用，考核不过关的调整回原岗位。

“调峰调频事业和修试公司集约化、专业化的发展进入新时期，为我们青年人创造了实现人生抱负的大好机遇，提供了施展才干的广阔舞台”，全国电力行业技术能手、年仅25岁的修试公司机械检修部张小宇成为该公司最年轻班长，经过1年的历练成长，他将于今年8月迎来他的试用期满考核。

为进一步打通员工职业发展通道，该公司还破格选聘了3名在高压充油电缆终端修复、进口500kV GIS设备解体大修及试验等“卡脖子”技术攻关领域做出实绩的技术技能专家。修试公司党委表示，员工只要有能力，技术岗位凭业绩也有地位、拿高薪。

同时，该公司持续在“能出”上下功夫，进一步梳理劳动合同法、岗位、绩效、持证等各方面制度，动态监测“应退出”情况，着重关注上岗认证被取消、绩效末位认定确属不胜任的情况，按照“公平、公开、公正”原则探索建立“绩效评议”制度，编制实施《员工市场化退出专项方案》，近两年该公司员工市场化退出15人次。

能增能减　 薪酬分配出新招

“我们坚持薪酬分配与绩效考核挂钩，遵循‘价值导向、正负结合’原则，以业绩取酬，实现了有效激励，拉开了收入差距，充分调动了员工积极性。”修试公司党建人事部负责人说。

为了实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，该公司探索运用基层一线班组“工分计酬”，以班组、部门周计划管理为抓手，将班组员工每周工作量化工分，通过科学设置评价指标，客观衡量员工的工作表现，形成量化工分结果并设置工分看板，有理有据、科学考评。

该公司探索多元化的激励模式，重奖突出贡献的团队或个人，从2020年开始，创新运用党委奖励基金，对在急难抢修攻坚、全国性竞赛获奖、核心能力突破等重要工作中做出突出贡献的个人与集体进行奖励。组建高压试验、高压充油电缆修复、数字化等8个技术创新团队创造价值，针对产出效益时间长的技术研究设置奖励回溯机制。建立“揭榜悬赏”机制，广泛面向生产经营一线需求、高质量发展、行业技术前沿设立10个“揭榜悬赏”项目，揭榜完成的项目由党委奖励基金给予奖励，激发员工干事创业的积极性。据悉，2020年以来，该公司对17个集体颁发党委奖励，31人获直接升岗激励。

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关键词： 制度改革 多措并举