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近年来，南方电网超高压输电公司柳州局（以下简称“柳州局”）积极落实国家战略，超前谋划、系统部署，积极深化生产组织模式改革创新，大力推进生产指挥中心加快实现数字化转型。

实施数字驱动，夯实生产组织模式优化基础。柳州局把牢生产力与生产关系矛盾运动规律，在数字化转型取得阶段性成果的同时，酝酿生产组织模式优化机制。围绕主网数字化升级和企业运营数字化转型两条主线，适时在“硬件升级”和“软件协同”上打出“技术+业务”双驱动组合拳，加快推进数字化转型步伐。在数字化、智能化的创新驱动下，根据电网企业数智时代的特征和目前取得的成效，为推动生产力的解放和发展，孕育而生全新优化的生产组织模式。

实施扁平穿透，打造灵活精干的生产指挥体系。2020年7月1日，柳州局成立了生产指挥中心，通过推广应用先进智能技术、融合多源异构数据、整合存量信息系统，积极构建集全面监测、智能评价、决策指挥、操作控制功能于一体的生产指挥模式和平台。由该中心发挥牵总作用，统筹数字化转型实施落地，推动管理的扁平化和穿透性，打造上下联动的生产指挥体系，实现场景全息展示、决策过程全程可视、风险成本全程可控、指挥决策高效穿透，使得生产指挥体系变得灵活精干，激发组织管理活力，改善生产运作效率。

实施共享赋能，助力生产组织高效运转。发挥数据要素赋能和价值创造作用，遵循“中台化”技术路线，助力生产指挥中心建设取得新成效。实施以生产指挥中心为核心的“强中台”生产组织模式，常态化开展生产业务管理支撑、全域作业风险监控、输变电设备监测与评价、生产运营监控、防灾减灾及应急指挥等工作任务。实现生产管理统一协调与生产业务统一指挥，赋能一线作业班组，用数字技术构建敏捷化、精准化、透明化的人机协同作业过程，深化生产指挥中心的信息汇集中心、设备状态评价中心、生产决策支撑中心、应急指挥中心四大中心职能，并根据数智技术的更新迭代，不断完善职能，打造更适应当前电力行业生产力发展的新型生产组织模式。（覃宗旅）

责任编辑：杜敏

关键词： 生产组织