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中国石油网消息（记者黄延兵特约记者尚萍）9月21日，渤海钻探钻井四公司50293钻井队利用完井间隙，组织技术骨干到同在宁72区块施工的提速示范队学习交流，实现技术共享。截至目前，钻井四公司今年已在各钻井队之间开展技术交流200余次。

在津冀一体化统筹机制下，这个公司准确分析把握发展形势，科学决策、精准发力，大力推行共享工作模式，立足资源共享、技术共享、智慧共享，实现共享人力资源、共享设备物资、共享信息技术、共享管理经验，统筹抓实安全生产和钻井提速，为不同市场、不同区块量身打造多项生产保障措施，持续提高服务保障能力。

共享模式是一种新的生产组织模式，既能盘活钻井资源，又能打破人员、设备、管理等方面的限制，有助于提高生产效率，降低生产成本，达到提速增效目标。在川渝市场，这个公司通过实行共享模式，形成系统、联动、高效运行机制，充分利用致密气区域内队伍施工距离近的优势，开展资源整合，人员、材料共享，避免因地区偏远导致材料物资运送困难，保证钻井施工正常运行。

公司组织技术交流共享，总结分析各区域优快队伍施工经验，总结地层特点、工程技术和钻井液措施、安全操作要领、复杂情况处理等经验，形成区域提速模板，并推广至其他施工队伍，实现经验互鉴、技术共享，为各市场施工队伍整体提速找到良策。

钻井四公司力求实现单队带动区域、区域带动整体的管理提升。公司在武强区域成立联合突击队，充分发挥区域各钻井队特长和生产骨干先锋模范作用，助力“武强会战”提速提效。各钻井队突击队员秉承“拧成一股绳、优快钻完井”理念，将施工过程中的难点作为提速提效工作重点，共同研究提速提效方案，有力推动单队单机提速提效。其中，武强会战第二轮完钻的3口井，在比第一轮井平均井深增加131米情况下，钻井周期缩短25%。

关键词： 渤钻钻四