10月9日，记者从集团公司质量健康安全环保部获悉，中国石油在今年“质量月”期间交出一份优异答卷：100余家企业同时开展“质量月”活动，组织质量专项“回头看”行动近2100次，累计12万余人参与群众性质量活动，52.4万余名员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛……

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9月，集团公司紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”活动主题，统筹推进“质量强企”建设，加快编制《集团公司质量强企规划》，切实提升产品、工程、物资、服务质量和中国石油品牌价值，不断开创质量工作新局面，以实际工作成效和优良质量业绩迎接党的二十大胜利召开。

凝心聚力

全面掀起“质量月”活动热潮

集团公司党组高度重视质量管理和品牌建设工作，多次对质量工作进行再部署再推进。在集团公司2022年领导干部会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要强化以质量为核心的品牌管理，深入开展质量提升行动，努力打造卓越产品和卓著品牌，持续提升品牌影响力和美誉度。

上有令，下必行。人人重视质量的工作氛围贯穿集团公司“质量月”活动始终。积极开展宣讲教育工作，通过电视、报纸、微信、网页等平台宣传“质量月”活动，举办质量培训、质量讲堂等活动，增强员工质量意识……“质量月”期间，集团公司各单位踊跃参与，掀起活动热潮。

油气和新能源分公司召开专题研讨会，从原油及天然气质量标准体系建设、标准理解、检测原理等方面展开研讨，宣贯检测方法、主要仪器和试剂等内容，累计培训近500名质量管理人员和检测人员。煤层气公司开展地质设计各环节的井控风险、质量研判工作，查漏补缺，完善不足。

炼化企业高度重视质量管理，结合实际开展了一系列形式多样、具有实效的活动。大庆石化公司坚持开展QC小组活动，着力培养质量管理人才。大连石化公司把升级质量管控融入班组文化，开展班组竞赛活动，并对排名第一的班组给予奖励。

销售企业是面向客户的窗口，活动形式更为生动直观。四川销售公司在加油站、油库开展“客户体验日”宣传活动，认真回答客户所关心的油品质量计量等问题。安徽销售公司通过调查问卷、现场交流、电话回访等方式，积极与客户沟通，不断提高消费者的信任感和认可度。

工程建设和装备制造等支持服务企业以体系审核和监督检查为切入点开展“质量月”活动。中油工程结合下半年QHSE体系审核和成员企业内审安排，组织各审核组和各企业全方位审核基层现场实体质量控制、二级单位质量制度文件执行、总部机关质量体系整体运行等情况。渤海装备公司通过质量回访、项目跟进等方式开展用户动态调查，提升用户体验。

严抓细管

扎实开展质量专项“回头看”

集团公司总部层面建立了质量季度例会制度。9月23日，集团公司召开三季度质量季度例会，专题研究质量管理和品牌建设。这是集团公司质量工作坚持以业务为导向的一个缩影，对全面提升质量管理水平有重要意义。

“质量月”期间，中国石油强化责任，严抓细管，对质量安全问题“零容忍”，组织开展4个质量专项“回头看”行动，成效显著。

“回头看”井身质量和固井质量。大庆油田公司组织开展井筒工程质量关键环节专项检查，对检查出的问题展开分析，并“回头看”纠正措施落实情况。川庆钻探公司充分发挥自身技术专长和地质工程一体化优势，优质、快速完成铁山坡等多个重点工程项目，井身质量和固井质量合格率再创历史新高，高质量保障油气增储上产。

“回头看”采购物资质量。辽河油田公司重点抽检现场使用量较大的电缆、工程材料、保温材料等关键物资。长庆油田公司突出施工现场抽查，组织抽查施工队伍使用的油化剂、劳动防护用品等样品179批次。塔里木油田公司检查10家钻井及固井承包商乙供物资入库管理和147个钻试修现场油化剂“四证一书”情况，坚决杜绝质量事故事件发生。

“回头看”油品质量保证情况。长庆石化公司组织生产部门“回头看”国Ⅵ_B车用汽油质量保证情况，同时加强分析比对和质量跟踪。哈尔滨石化公司检查国Ⅵ_B汽油质量升级后的生产、调和、储运、产品标准执行、内控指标制定与执行情况，确保生产全过程质量受控。

“回头看”运输环节质量管控情况。天津销售公司针对成品油运输环节的数质量事故事件，通过现场检查、视频抽查、GPS回放检查等方式，保持打击违规的高压态势。运输公司每日统计分析各配送中心油品损耗数据，并与销售公司建立“定期沟通协调、联合稽查、核对清理”三重工作机制，确保油品数质量损耗“月清月毕”。

专心致“质”

筑牢群众性质量活动根基

9月23日，集团公司2022年度优秀QC小组活动成果发布会公布了优秀QC小组活动成果一等奖名单，新疆油田启航QC小组、独山子石化聚烯烃一部聚丙烯五班QC小组等19家单位获此荣誉。

在今年举办的群众性质量活动中，QC小组创造了丰硕的质量成果，实现了可观的经济价值。

“质”行合一。宁夏石化化肥工匠QC小组立足岗位开展“提高冷冻系统运行效率”课题攻关，小组成员从人、机、料、法、环五方面因素入手，绘制鱼骨图，找出了影响运行效率的根本原因，并制定改进措施，最终将冷冻系统运行效率提升至90％以上。

以“质”取胜。川庆钻探压裂QC小组开展“提高CO_2压裂排量计量准确率”课题研究，分析在实际工作中，如何运用质量管理的理论和方法，解决二氧化碳压裂过程中排量计量准确率低于质量考核目标的问题，成功将排量计量准确率提高至98%以上，年节约生产成本140余万元。

“质量月”活动搭建了一座让公众了解石油、认可石油的桥梁。宁夏销售公司开展“客户体验日”活动，主动邀请批发客户、加油站零售客户、承运单位司机等相关方到公司中心化验室观摩，了解油品质量管理控制流程、油品质量化验检测知识等，把中国石油质量过硬的产品展示给客户。

一年又一年的“质量月”活动中，中国石油的“金字招牌”越擦越亮，高质量发展迈出坚实步伐。在国际品牌价值评估权威机构BrandFinance发布的《2022年全球品牌价值500强》榜单中，中国石油在石油天然气领域位居第三名；“2022年中国品牌价值评价信息榜”显示，中国石油位列能源化工组第二名。此外，在第十六届中国品牌节年会上，中国石油登上“2022中国品牌500强”榜首，是“2022世界品牌500强”前十名中唯一的中国企业。

质量提升，久久为功。中国石油将继续坚定“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益，今天的质量就是明天的安全”理念，锐意进取，扎实工作，为建设质量强国贡献力量。

关键词： 中国石油集团