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中国石油网消息（特约记者文学军通讯员呼天卫）国庆节期间，中国石油工程建设有限公司（CPECC）伊拉克哈法亚天然气处理厂（GPP）项目抓住清关恢复、炎热夏季结束等有利时机，合理安排施工计划，严格HSE管理，开展劳动竞赛，积极推进项目执行。截至10月9日，项目部已完成整体工程进度的65.6%，比计划超前1%，为明年6月20日实现工程项目机械完工奠定了坚实基础。

GPP项目是伊拉克天然气工业发展的重要战略项目之一，项目建成后将“消灭”整个哈法亚油田燃烧的火炬，每年减少近3万吨二氧化硫排放量，可为下游电站提供22.7亿标准立方米的商品天然气，实现50亿千瓦时的发电量，满足当地400万户家庭用电需求，彻底解决米桑省电力缺乏问题。项目生产的LPG产品将提供给当地社区，高峰期可为当地提供3000多个就业岗位，可大幅提升当地民众的获得感和幸福感。

为给伊拉克政府交付一个高质量的精品项目，项目部在启动之初就确定了“创建国家优质工程金奖和建筑工程鲁班奖”的创优目标，实施“三控制、二管理、一协调”，即严格进度控制、质量控制和成本控制，严格合同管理、安全管理，科学组织协调。

自今年8月20日以来，项目部紧紧抓住伊拉克海关免税清关恢复操作的窗口期，把44批582车积压物资安全快速运到现场。一方面，项目部安排专职人员驻扎港口，根据现场施工需要的紧急程度确定放行清单顺序，科学安排车辆拉运。另一方面，组织召开物资卸车及交通安全专题会，确保货物安全送抵现场。并通过合理平衡各施工单位的卸货量，实现卸车效率最大化。

在项目执行中，项目部加大QHSE培训力度，不断提高员工的安全质量意识和技能。他们对员工进行八类高危作业及风险控制措施、保命法则和底线（停工）条款等内容的入场培训。今年年初至今，共开展HSE培训316场计5865人次，更新了《HSSE奖惩管理规定》，并在作业前进行安全联合检查，核实控制措施。截至10月9日，共进行安全检查109次，整改问题687项。

这个项目对质量过程严格管控，对混凝土浇筑、地管施工、焊接等重点关键工序严格监督检查，实行“三检制”。项目开展下半年质量管理体系内部审核，发现质量管理的薄弱环节，采取纠正及预防措施，不符合项已整改关闭完成，达到质量管理水平的持续改进和提升。在9月的“质量月”活动中，利用展板、图说质量、悬挂质量标语等方式，宣传展示公司和项目部质量管理要求。这个项目组织开展了技术交底、质量培训、焊接纪律培训考核及无损检测技能培训、质量专项/联合检查等，并召开了创优工作启动会，拟定了13项施工工法和29项QC成果，组织参建单位开展QC小组及评先创优活动，提高全员质量意识。项目的质量管理体系运行正常，质量目标受控。

截至10月9日，项目部累计拍片3.0335万张，焊接合格率为98.95%，实现519.4万安全人工时，安全行驶62.6万公里。

为高质量、快速推进项目执行，项目部抓住伊拉克气温逐渐降低、雨季尚未到来的黄金施工季节，开展了“建功哈法亚，‘三比一创’”的劳动竞赛，即比质量、比安全、比进度，创建一流队伍。此举充分调动了全体员工的劳动积极性。每天早上项目现场就一片忙碌：塔器吊装、钢结构焊接、球罐水压试验、工艺管线预制……在确保安全和质量的前提下，全力推进施工进度。

截至10月9日，管廊钢结构安装完成4368吨，11个球罐已全部焊接完成，5个塔器吊装完成，站外管线焊接完成60%。这支能征善战的工程建设队伍，正用石油人特有的精神和干劲，在美索不达米亚平原上建设着又一个精品工程。

关键词： 劳动竞赛 精品工程 CPECC