宝石机械西安宝美公司精益管理促高质量发展纪实

截至12月1日,宝石机械西安宝美公司累计排产发运各类产品212套,产品产量、营业收入和新增订货同比分别增长了31.03%、22.81%和35.63%,均创历史最高水平。

作为国内钻机电控系统整体解决方案综合实力最强的供应商,宝美公司自2006年成立以来,坚持对标世界一流企业,深化精益管理,在效益易受市场降价和原材料上涨挤压的情况下,持续推动全价值链系统性改善,连续15年实现盈利,为高质量可持续发展增添了新动能。

转变思维


(资料图)

打开精益管理之门

“只有真正了解了是什么、为什么、怎么干,员工才会主动去践行推动。”12月5日,宝美公司总经理助理姜军正在为新一期精益管理知识讲座忙碌着。

精益管理是企业降本增效、高质量发展的关键。为让员工从思想上认识精益、认同精益、打开思路、领悟内涵、主动作为,宝美公司把思维转变作为开展精益管理的首要任务,每月编发《精益专刊》,发布精益动态、宣传精益理念,定期举办交流分享会,探讨如何解决管理中遇到的问题,并利用工余时间在办公和生产区域循环播放案例视频。

“精益管理是促进企业从要素驱动向创新驱动转型的重要手段,也是我们转型升级和高质量发展的基础课、必修课。”宝美公司总经理陈刚说。

为不断提高精益管理水平,公司编制出台了《创建精益企业工作方针》《精益工作管理办法》等,并在每年年初,结合上年度运营数据分析结果,设立相应精益改善课题。今年前11个月,已有12个项目顺利结题,占比70%。

“人”是精益管理的核心因素。宝美公司在健全人才培养机制的基础上,通过层层选拔,培养出精益管理专员1名、精益管理内训师18名、精益班组长3名、一专多能员工12名,打造了一支懂精益、能诊断、会管理的骨干队伍。

“现在每月都能收到5条以上创新改善提案。”电控系统房体一组组长郑斌深有感触地说。随着员工思维的转变,公司生产组织越来越高效、规范、专业。2021年,宝美公司装配车间被评为集团公司装备制造精益管理标杆车间。

把握关键

创新创效活力迸发

电控系统是钻机的动力心脏,也是提高钻机自动化水平和施工安全的重要保证。近两年,为满足市场对高品质产品的需求,宝美公司加强精益生产管理,推动企业数字化转型。

“精益管理是装备制造企业高质量发展的‘金钥匙’。”宝美公司副总经理杨风说。目前,公司已实现了“四化一覆盖”即流程线上化、生产无纸化、系统融通化、关键工序自动化、5G数据全覆盖,电控系统生产周期缩短10%以上,产品出厂合格率保持100%。

“根据精益管理诊断报告,加工效率还有提升空间。”房体二组组长杨阳说。大电缆加工原本是电控系统生产中最费时的一道工序,实施自动化改造后,生产效率提高了50%。

精益改善也使现场管理明显提升。走进宝美公司生产车间,地面干净整洁,所有配件按用途分类,对应着标签整齐地摆放在货架上。“环境好,干起活来心情舒畅”“精益工具越用越顺手”成为员工的心声。

近两年,受多重因素影响,宝美公司的关键物料供应链时有不畅,一些精密电子元器件到货时间长达1年。对此,公司用活精益管理工具,及时进行分析改善,组织工程技术人员完成了关键部件的国产化替代,形成了独有的钻机电控系统核心部件集成设计与应用技术。

今年年初,在西安因新冠肺炎疫情加强管控期间,这个公司通过精准研判,想方设法提前采购原料、协调运输仓储,解封后高效组织生产,成功将“一键式”钻机电控系统的生产周期缩短至30天,创造了国内同类产品最短交付纪录。

精准发力

不断拓宽盈利空间

随着时代的发展,宝美公司的精益管理已从最初优化生产车间现场、提高制造流程效率,逐步上升为基于5G技术支撑的“供产销运储”全流程、全方位、全周期、全价值链深度应用。

针对主导产品市场完全开放,竞争激烈的实际,宝美公司精准发力,积极创新营销模式,建立起多层次立体式营销体系,制定了适应市场和产品实际的精益营销标准,既让员工人人头上有指标,又督促大家守好“责任田”,不断拓宽盈利空间。

近两年,通过把准市场节奏、严控市场风险、变坐商为行商、扩大直供渠道、缩短服务半径、一客一策略等精细管控手段,宝美公司购销稳定、效益良好。截至12月1日,这个公司在固牢内部市场的同时,国内外部市场新增订货占比首次超过60%;主导产品已远销海外20多个国家和地区。

“在中东市场,客户点名购买我们的产品,很重要的一个原因就是公司在那边设有服务点。”宝美公司市场营销部经理侯尉生说。精益营销提升了近地化专业服务水平,有效降低了用户使用成本,更带动了备件、维修、改造、租赁,以及新产品设计、研发等业务的健康发展。

12月初,宝美公司为客户量身定制的全球首台钻井混合储能系统,正在油田进行现场试验。用于一台7000米钻机全周期作业,可有效节油12%以上,减少碳排放量12%以上。

行而不辍,未来可期。面对复杂的环境和市场,宝美公司将扎实推进精益管理,向国际一流能源驱动一体化方案解决商的目标迈进。

关键词: 精益管理

来源:中国石油报
编辑:GY653

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

  • 相关推荐

相关词