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中国石油网消息（记者李杨 通讯员王帅）锦西石化公司持续推进基层制度体系化建设，逐步实现“两级”制度上下贯通和相互衔接转化，强化制度建设闭环管理。截至12月15日，经过分批次转化，107项公司级制度已转化成1492项基层制度，促进各项制度在基层的落地，全方位提升管理效能。

今年6月初开始，通过基层站队HSE标准化建设和基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，锦西石化进一步建立完善基层制度体系，为公司依法合规管理、实现高质量发展提供有力保障。

制度落实增强执行力。锦西石化突出机关处室制度基础设计的导向和管控作用，进一步规范基层制度建设工作，逐步提升基层制度建设质量。制度覆盖生产经营管理等各方面各环节。各基层单位将管理目标和要求落实到一线岗位，明确管理职责，厘清管理界面和程序，实现交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制与安全生产制等规章制度在基层单位的深入落实。9月份以来，公司多名员工因严格执行标准化巡检制和安全生产责任制，及时消除隐患受到嘉奖，促进基层生产平稳运行。

制度细化提升实用性。公司不断细化完善基层管理制度，与标杆单位展开制度对标，通过查摆问题和查缺补漏，形成制度建设闭环管理，使各项基层制度与生产经营管理实际更加契合，更具有实用性、可操作性。经过细化的制度，便于生产一线员工理解掌握，推动各项管理制度在基层的应用执行，促进基层各项管理水平全面提升。

制度审核形成常态化。公司职能部门企管法规处强化运用PDCA循环方法，联合机动设备处、生产运行处和安全环保处等专业处室，结合常态化审核，全面检查所有主要生产单位的制度建设情况，对典型问题进行追踪整改，对亮点做法进行分享学习。同时，公司建立基层自检自查制度，为常态化提升基层制度建设水平建立良好的循环体系，提高基层管理能力。

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