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中国石油网消息（记者陆艳 通讯员冯永和）12月20日8时30分，在宁夏石化公司航煤管道项目首站施工现场，工程管理部施工组组长穆建阳在承包商班前会上提示：“今日零下3摄氏度，北风4至5级，高处施工作业要系挂好安全带，同时要做好人员防冻保暖，注意防滑防摔。”

今年4月份以来，为强化承包商队伍安全管理，保障施工作业安全，宁夏石化工程管理部深化落实“四精”理念，转变管理思路，从细节入手，以承包商班前会为抓手，强化施工作业过程管理。针对承包商班前会，工程管理部每月制订计划，落实参会人员、规范会议内容、确定考核标准，安排部门领导、项目负责人、专业负责人、安全管理人员、监理人员、承包商管理人员参加承包商班前会。

随着管理人员的深度参与，当前承包商班前会逐步规范化、程序化，班前会严格按照“3交”（交任务、交安全、交措施）、“3查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具）、“5清楚”（清楚当天工作任务、清楚工作标准、清楚危险源、清楚作业环境、清楚防范措施）要求，对承包商班组人员、工作计划、作业风险、控制措施等情况进行沟通确认，并做好相关记录。同时，监理人员在会上通报安全、质量、进度等方面存在的问题，明确改进措施，工程管理部参会人员传达学习公司安全管理要求，对当天施工作业进行安全提示。

一直以来，公司不断强化承包商安全监管，建立健全承包商安全业绩管理制度，严格落实施工作业安全措施，有效控制风险、消除隐患。依据《中国石油承包商安全监督管理办法》和《工程建设及大检修作业现场安全网格化监管方法实施指南》，公司制定工程项目网格化管理方案，逐步构建了业主、监理、施工单位“三位一体”的安全管理网络，以“安全第一”为原则，统筹考虑项目安全和进度。通过“定格、定人、定责”，推进施工组织、安全受控、质量保证、环境保护、应急管理、旁站监督等工作全面落实。按照《宁夏石化公司高危作业安全生产挂牌制实施细则》，高危作业区域实行安全生产“双区长”制，明确承包商项目负责人和公司区域负责人的协调、组织、QHSE管理等职责。同时，结合“一岗双责”落实，公司不断强化承包商现场作业安全监督检查。借助日常检查和联合检查的方式，对现场施工风险进行全方位、全天候、全过程管控，发现问题隐患立即整改。

关键词： 安全管理