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中国能源新闻网讯 通讯员 孙经杰 报道 今年以来，中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司（以下简称“工程技术公司”）扎实推进基层基础管理提升专项行动，以“一控三提升”为总体思路，加强财务精益管理，筑牢风险防控基石，持续提升经营管理水平，持续提升业财融合效果，持续提升人员梯队建设能力，为高质量发展贡献财务智慧、创造财务价值。

“一控”：全面把控，强化监督，全面提高风险防控能力

建立“点面结合”的立体式监督机制。针对“业务体量大，单据量大，所属单位分散”的财务管理特点，工程技术公司建立“财务专项管理建议书+财务检查两年全覆盖”的监督监管机制，点面结合，日常监督与专项检查结合，以检查倒逼学习，提升各级财务工作规范化水平。

持续加强职能领域监督。开展两级财务人员培训及制度宣贯，印发《财务人员十大工作纪律》《资金风险上报事项》工作牌，统一思想，筑牢财务人员思想底线与红线意识，让合规与风险防范意识深入人心。

“三提升”：专项聚焦，重塑管理，系统提升企业高质量发展水平

专项聚焦，持续提升经营管理水平。以目标为导向，以考核为牵引，厘清结构降本，做实精准降本，构建全面降本体系，持续提升发展质量；财务月度管控深入三级业务中心，“约谈、分析、指导”三管齐下，提升该公司末级组织经营质量。

重塑管理，持续提升业财融合效果。创新管理模式，构建可视化看板，将财务关键性指标以动态、可视化形式呈现，让数据“鲜活起来”，为财务管理赋能，辅助经营决策；提升数智化应用水平，借助海油发展融合服务平台，构建以经营性项目为基准单元的项目预、核算体系，实现项目维度收支配比，形成贯穿“项目预算、项目执行、项目核算、项目分析”全流程的数据分析及系统管理能力；盘活内部资源，助力内部协同，牵头发布《工程技术公司内部关联交易实施指引》，发挥全产业链优势，优化内部关联交易业务分类分析及定价方案，引导高效整合内部产品、服务及大型装备资源，实现物资、设备全面盘活，激发内部单位协同积极性，提升内部资源利用效率。

优化能力储备，持续提升人员梯队建设能力。打造学习型组织文化，“树典型+立机制”相结合，以注册会计师为榜样，鼓励财务人员学习取证，提升中级会计师在晋升晋级考评中的比重，提升职称在岗位设置中的刚性要求，打造学习型组织文化；内部培养，固本强基，推行“费控与岗位调动人员轮岗培养、机关人员下基层、岗位经理代班制”三项人才培养举措，在“三项制度”改革中，积极应对各级费控、财务人员变动局面，以优带新，横纵交流，持续强化财务人员业务水平；外部实践，吸收转化，开展为期两年的财务精英培养计划，借助外部讲师，补足软硬实力，持续打通财务与业务，财务与财务的交流通道，开拓视野，用思想的火花点燃员工工作激情，持续提升团队能力水平。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

关键词： 精益管理 工程技术