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中国航空报讯：“安全责任重于泰山”，安全生产关系到国家稳定、企业发展和个人幸福，重要性不言而喻。航空工业庆安2厂坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，秉承“安全是生产力”的发展理念，聚焦机加生产“人机料法环”运行实际，“严、细、实”地推进安全生产管理不断提升。

将安全生产履行于职责

在安全生产的长链中，人人都是不可小觑的关键点，扣好每一颗“安全扣”，是“守职责、践担当、敬岗位”最直接的体现。认真履行“党政同责”“一岗双责”，落实“安全生产第一责任人”职责，2厂领导干部高度重视安全生产工作，成立以厂长、书记为组长、各级业务主管领导为组员的工作小组，统筹管控安全生产，持续夯实安全生产标准化建设；基于安全生产目标管理，建立健全“分厂—车间—工段—班组—个人”的安全管理网格化体系，同时加强特种作业重点岗位管理（如研磨工、清洗油封工、起重设备操作人员、装卸搬运作业人员等），严格考核，持证上岗；建立分厂中层干部值班（带班）制，全面巡查二班制作业及假节日期间的安全生产情况：制定《2厂安全生产责任清单》，实行安全生产“一票否决制”，引导全体员工强化安全生产意识，880余名员工签订《安全生产责任书》，切实将“软指标”变成“硬约束”。

将安全生产规范于制度

生产中必须坚决做到一切行为服从于制度，一切制度服务于生产。面对严峻的生产形势与任务压力，分厂坚持“重安全就是重生产，有安全才会有产出”理念，进一步完善《2厂安全生产管理制度》《2厂作业场所机械伤害事故专项应急预案》《2厂防火重点部位突发火灾事故应急预案》和《班组建设安全管理培训实施细则》等，通过制度约束，规范员工的操作与行为、强化管理的监督与考核，让“制度+流程”夯实从个人到组织的稳健发展。

将安全生产严抓于现场

生产现场是设备、零件、人员的动态交汇场所，是安全生产的聚焦点。2厂现有400余台设备，其中60％的设备24小时运行，三班制，因此，分厂“严”抓生产安全四关，规范现场。一是“三级”检查执行严：分厂主管领导、安全专员开展定期专项检查及不定期巡察、车间/工段负责人每周进行安全必查，班组/个人每日进行安全自查，检查考核内容包括作业环境、设备设施、从业人员的作业行为、危险源的控制情况等；二是劳动防护用品管理严：严格要求操作人员在生产作业时规范穿/佩戴工装、防砸鞋、防护口罩、耳塞、眼镜等；三是隐患排查治理严：持续开展重大风险作业的辨识，推行全岗位群众性隐患排查治理活动，通过“自下而上”“由点及面”筑牢安全生产领域全覆盖、无盲区、零隐患；四是“三违”纠改惩处严：将“三违”行为专项整治、重点领域专项整治、日常安全管理相融合，构建“三违”实时监控机制，制定“三违”治理制度和“无后果违章（事件）”标准，并通过视频查“三违”，重惩处、零容忍。

将安全生产内化于思想

以“入眼、入心、入行”为目标，2厂开展系统培训与宣传教育，打通“安全生产”的最后一公里，以分厂为主导，通过党政一把手授课、培训学习、会议通报、案例展示、观看警示影片和利用320厂房大屏幕、海报、横幅及商网等形式，传达及培训安全管理精神、法规知识、操作规范等，强化了安全生产红线；以车间、工段、班组为主体，召开专题会、日常例会及班组会，常态化、持续化巩固安全学习教育成果，筑牢了安全生产底线。通过“讲、学、教、宣”，把安全责任心提高到讲政治、保稳定的高度，不仅增强了员工对安全生产重要性和必要性认识，更引导大家从“要我安全”到“我要安全”的观念转变为行动自觉。

居安思危，常备不懈。庆安2厂将持续推进安全生产全员性、全过程、全方位的管理建设，把安全生产融入职责、制度、现场，持续全面加强安全生产培训教育力度，为企业安全生产和稳定发展提供坚实保障。

关键词： 综合治理 预防为主