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中国航空报讯：2022年，航空工业华燕公司围绕均衡生产准时交付，打造健硕供应链，持续提升一般能力社会化率，由2021年的68.4%提升至73.2%，与供应链各方携手共进，均衡生产准时交付实现2323目标，获成飞金牌供应商，全面完成年度目标任务，经营发展再攀历史新高。

华燕公司经营指标创历史新高的背后是企业坚持均衡、准时理念，变革生产管理体系，强化内外协同，抓重点、补能力、强弱项，加强外协供方常态化考评，持续优化供应链管理，不断健硕供应链。

供应链管理更趋健全。2022年，华燕公司成立供应商管理办公室，建立供应商合规准入、量化考核、分级评价、帮扶培养和淘汰机制，供应商管理由职能化管理向合规化、流程化、制度化管理改进。供应链支撑生产交付更加有力，24家外协供方协作方式由“外粗内精”工序外协逐步向“成品外协为主、工序外协为辅”的长效发展模式转变。根据公司供应链管理要求，各供方积极响应公司发展规划，立足自身补短板、扩产能，整体水平由“弱、小、散”向“强、大、稳”转变。供方“两率”提升较为显著，华燕公司加强供方交付进度管控，定期组织外协生产会议，由“管结果”向“管过程”转变，以订单为主线，强化预前性、精准性、“三同时”。供方订单准时交付率92.39%，同比提升20%以上，一次提交合格率99.42%。

2023年，华燕公司将紧紧围绕“研发改革促技术引领、市场拓展稳规模增长、准时交付保合同履约、质量提升赢客户满意、管理创新助提质增效”的经营方针，确保集团、机载、GNC事业部重点科研批产考核项100%完成，研发体系建设与改革任务全面启动并实施，坚定不移推进“十四五”规划落实落地。为此，华燕公司将持续提升供应链管理能力，以供应链的高效运行保障公司年度目标任务全面完成。

着力打造高质量供应链，华燕公司一是稳定现有供方布局，优化结构，加大成品外协占比，强化装配外协力度，深化工序外协延伸，促进供方向“强、大、稳”转变；二是主动对供方进行帮扶，按照“一体化提升能力、一体化规划布局”的思路建设高质量供应链；三是建立“供应商—外协主责单位—供应商管理办公室—公司主管领导”的高效沟通协调机制，持续提升订单准时完成率和产品提交合格率。与此同时华燕公司坚持党建引领，强化合规风控管理，恪守廉洁从业承诺，打造廉洁高效的供应链管理队伍，推动公司健康发展，实现供需双赢。

制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重。推动制造业高质量发展，是建设现代化经济体系、实现中国式现代化的本质要求。2023年，华燕公司将深入贯彻落实党的二十大精神，坚持“三个对标”，聚焦2023年经营发展目标任务，凝聚内外部合力，共创华燕供应链高质量发展新局面。

关键词： 供应链管理 航空工业