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中国能源新闻网讯 通讯员 杨嘉敏 王佳琪报道2月27日，国网江苏响水县供电公司通过《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，着力打造高质量班组队伍，培养素质高、业绩强、潜力大的优秀人才，形成核心人员、后备人员、潜力人员的三级班组长人才梯队，实施班组建设新跨越，助力“三力”建设。

“近几年公司各个班组长对班组建设工作兴趣寥寥，班组建设工作一直停滞不前，对班组管理和发展以及队伍建设都产生了较大的阻力。”该公司党建部负责人陈清说。为此，响水县供电公司结合公司实际，以建立健全班组长管理制度为目标，编制了《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》。

两份方案主要包括班组长及后备班组长的选拔和聘任条件，绩效奖惩方案和评比细则三个方面，将采取“季度通报+年终考评”的模式，围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面，对班组工作进行量化积分，以指标体系的形式全方位客观衡量班组建设成果。其中，新方案强化班组长入口管理，班组长一律从后备班组长中选拔产生，将表现突出的青年人才纳入班组长后备管理，参照班组长纳入聘期管理，实行聘期考核。根据季度积分排名，对班组给予一线待遇二次分配，排名后三名班组的班组长及后备班组长季度一线待遇比例考核。

“新方案奖励力度很大，对考核评比靠前的班组、班组长优先评优，优先推荐岗位晋升、专家评聘、人才托举等，还有绩效奖励。现在所有班组参与考核排名，我们不仅要达到评比细则标准，还要努力抓亮点争取加分。既是对班组优秀的青年员工负责，更能凝聚班组力量，实现班组成员齐头并进。”输电运检班班长李明刚说。

据悉，该公司将持续开展此工作，继续促进班组建设与专业管理深度融合，实现班组安全有保障、业务有标准、服务有质量、管理有制度，建立优质高效的班组工作体系，持续提升班组建设水平。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

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