讲述人：宁夏石化公司电仪部主任、党委副书记于忠健

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近两年，宁夏石化公司进入人员快速更迭阶段，面对退休人员不断增加的实际情况，如何做好新老员工之间的工作经验交流和技术传承？如何培养后备人才？宁夏石化电仪部党委以“企业需要什么”“师傅擅长什么”“年轻人想学什么”的培训工作思路，强化后备人才培养“强基工程”。

破解方法“三师一徒”夯基固本

电仪部共有83名青年员工，占该部门总人数的31%。他们对新鲜事物的理解接受能力和可塑性较强，是企业发展的生力军。但他们存在技能水平参差不齐、基本功不扎实、缺乏对企业的归属感和奋斗精神等问题。

为了更好地引导青年员工与企业共成长，电仪部党委以“三师一徒”代替传统的“一师一徒”的培养方式，为每位青年员工分别指定技能导师、技术导师和思想导师。三位导师分别由岗位老师傅、部门技术员和部门党委班子成员担任。电仪部党委将“岗位师傅带徒”的技能培训升级为“技术员和技能专家带徒”的技术培训。在培养青年员工熟练掌握岗位专项技能的同时，部门党委班子成员注重思想引导，加强思想教育，以身边榜样的成长经历用心用情引导青年员工，帮助他们规划成长路径，切实增强集体荣誉感。

破解方法“双向选择”定向培养

电仪部党委在人才培养尤其是青年员工培养中，广泛听取老师傅和青年员工的心声，以“双向选择”的师徒互选模式，在提高师傅带徒积极性的同时，帮助青年员工找准自己的优势所在，更好地增强培训效果。

同时，电仪部党委结合部门缺乏“foxbroDCS系统”“继电保护计算”“电气调试”等方面专业人才的实际情况，将“夯基础”的日常技能培训拓展为有针对性的“高精尖缺”骨干培养，给青年员工定任务、压担子，使他们在难度更大、责任更重的实践中尽快成长。

破解方法“个性培养”成长提速

电仪部党委有电气和仪表两个党支部。结合各自实际情况，两个党支部以员工的综合分析和全面考评为基础，制定“一对一”个性培养方案，真正做到因人、因岗、因材施教。两个党支部将生产装置作为人才培养的沃土，把电仪培训基地和劳模创新工作室作为实操训练的依托平台，推出“以赛促练”“送课上门”“一点一课”“人人都是讲师”等培训方式。

两个党支部采用梯队培训方式，将青年员工分为“基础巩固”和“能力提升”两个梯队，采用动态排名制，将考评优秀人员列为重点培养对象，营造人人皆可成才、人人皆可出彩的氛围。

实施效果

通过推进后备人才“强基工程”，电仪部已有14位优秀青年走上了领导和班组长岗位。在中国石油炼化企业继电保护工程师专业竞赛、宁夏化工行业职业技能竞赛等行业比赛中，涌现出张天旭、何亮、贾伟光、彭斌等业务过硬的优秀青年员工。

（艾艳采访）

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