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河钢物流矿业分公司紧密结合集团2023年重点工作安排部署，充分释放物流业务整合优势，不断加大降费创效攻关力度，主动求变求突破，从运力池基础数据核查、实际运输路线优化、合同专用条款细化，拦标价定价机制、物流问题解决效率、全流程结算对接六个方面多管齐下，实现物流服务升级，物流业务整合以来共实现降费781.66万元。

矿业分公司紧密聚焦集团同类业务归集和结构性重组的战略部署，大力推进物流业务整合工作，围绕铁精粉运输和岩土外运两大业务板块进行合同梳理,共梳理合同550个，走访相关客户及承运单位86家。充分发挥专业管理与运营优势，通过优化业务流程，依托铁铁智运平台公开招标，引入充分市场竞争，形成整合后的新动能，同时积极协调收货、发货、承运方合理安排货源组织及车辆调度，进一步简化和优化物流运输环节，拓展物流优化空间，紧密聚焦“四个更加关注”，深挖物流协同潜力，通过资源协同、运力协同、信息协同，实现区域资源优化。自4月份业务划转后，完成了6个矿山9条铁精粉运输线路在铁铁智运平台的主体切换工作，划转后共组织铁精粉发运162.32万吨，实现创效125.64万元，降费781.66万元。

此外，矿业分公司积极响应新形势下《河北省柴油货车新能源替代攻坚行动方案》工作要求，引导现有承运单位有序组建新能源重型货车运输车队，提前适应各钢铁子公司环保绩效创A的趋势，打造新能源货运智慧物流调度体系，并积极推进绿色物流发展，成功实现客户单路线电车运输费用降低13.22元/吨目标，为下半年开展的全面推进铁精粉销售外部客户自提运输业务上线，为拓展外部市场创效奠定坚实基础。

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