3月7日，中国航发召开AEOS管理体系领导小组（以下简称“领导小组”）第五次会议，审议AEOS建设2021年工作总结及2022年工作安排的报告，就有关事项进行研讨，部署2022年重点任务。集团总经理、党组副书记、领导小组组长李方勇主持会议并讲话，副总经理、党组成员、领导小组副组长陈少洋、王之林、李宏新出席会议。

会议指出，2021年以来，集团上下采取一系列举措加快推进AEOS建设应用，四个子体系的基本框架已经形成，“建用结合”取得实质性进展，系统思维深入人心，体系建用蔚然成风。但也还存在组织推进力度不够、体系建设和应用的团队能力不足、建用协同融合不好等问题，还需全面发力、持续用力，深入推进AEOS建设应用，向着“2022 年初步建成”的目标加速进发。

会议强调，围绕“2022 年初步建成”的目标，集团上下要把握好“初步”的范围和程度，在“用”上做文章，在“成”上下功夫。

1.要把思想行动统一到“用”上。集团上下要切实做到横向到边全面用，纵向到底系统用，真抓真干务实用，坚定信心坚决用。

2.要把措施计划落实到“用”上。各直属单位和型号要以“用”为落脚点，细化制定体系初步建成的标志成果计划，明确应用成效。

3.要把组织管理聚焦到“用”上。各子体系集团层面深化应用组织机构要各司其责，集团PMO（项目管理办公室）侧重于用，总体组要坚持建用同步发力，强化建和用的高效协同。

4.要在“用”中加快建的步伐。从用的角度出发，通过实践应用尽快补齐四个子体系不完整不系统等方面的短板漏洞。

5.要在“用”中形成体系成果。检验标志成果计划落实情况不能惟数量论，要重点检验用的质量，坚持在实践应用中出成果见成效。

6.要在“用”中加强宣贯落地。从体系建设应用的顶层到各个业务域和流程要提炼一套体系语言，持续强化培训师队伍建设，进一步凝聚共识。

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