中国石油网消息（记者张晓君通讯员贾宗璐）3月7日，记者从吉林石化电仪中心了解到，年初以来，电仪中心从转变会风文风抓起，倡导开短会、写短文、讲短话，狠抓作风建设，力戒形式主义、官僚主义，切实提高会议效果和公文管理水平。

“实”字当头促进业务发展。为扎实推进吉林石化公司各项工作稳步实施，电仪中心在满足安全生产工作及疫情防控要求的前提下，进一步压减各类会议、简化会议流程及内容，按规定要求缩减会议人数，节约车辆往返频次及消耗，降低交通安全等非生产安全风险。同时，全面推广使用视频会议软件及多种新媒体传输渠道，让有效的人力、物力集中在生产一线，保障公司各生产厂电仪设备安全平稳运行。

“严”字当头改进会议作风。吉林石化电仪中心持续端正会风、严肃会纪，切实提高会议质量和工作效率，树牢纪律严明、作风优良的工作形象，确保信息畅通，推动各项工作落到实处。严控会议时长，倡导参会人员发言时不讲空话、套话，或与会议无关的话，坚持讲短话、讲真话、讲实话，多作问题分析、多说整改措施，减少不必要的大会发言、表彰、颁奖等活动，务实高效地开好会。

“细”字当头优化会议流程。吉林石化电仪中心制定会议及会议室管理规定，严格遵守QHSE体系规定及公司保密纪律，安排专人记录会议内容。建立会议报备制度，严格会议审批，实行会议分类管理，根据会议性质和重要程度，确定参会人员和会期，明确会议议题并准备相关材料。对全局性会议和专项工作例会，会后形成会议纪要。

“精”字当头规范公文管理。吉林石化电仪中心规范文件发放数量，坚持“少而精”和“确有必要”的行文原则，坚决做到可发可不发的文件坚决不发，能用电话、即时通等方式解决的问题坚决不发文件。杜绝频繁发文、重复发文，严格公文承办时限要求，提升文件传输效率。严格落实保密管理要求，加强涉密文件管理。

关键词： 轻装上阵