中国石油网消息（通讯员张默迟）“在提质增效方面，共有四家单位未按生产运行部要求及时完成节电指标分解工作；在经营管理方面，共有七家部门单位项目前期工作完成不及时……”3月9日，华北油田二连分公司召开3月生产例会，第一、二期“执行力曝光台”内容通报首次作为会议重要议程，展示了分公司“自揭家丑”、加强作风建设的决心。二连分公司近期狠抓五方面工作。

狠抓制度执行。二连分公司组织各部门聚焦业务链条，在确保制度齐全完备的前提下，紧盯执行、跟进、监督、考核四个关键环节，从源头上杜绝有令不行、有禁不止，做选择、打折扣现象。

狠抓通报曝光。这个分公司创新开设“执行力曝光台”，坚持实事求是、不遮不掩，破除情面、双向监督，由基层单位反映部门担当作为不强行为，每两周在门户网站通报。

狠抓督查督办。公司实行重点工程项目周督办制度，定期公开工作目标、完成时限和推进进度，坚持每月召开生产例会，让推进有力、表现突出的部门单位进行经验交流，让拖沓迟缓的部门单位反思检讨。

狠抓监督问责。建立监督工作网上平台，定期公布业务部门、管理职能单位阶段监督检查工作通报。根据通报曝光情况，对责任部门、单位及分管领导追责问责。

狠抓精神引领。以石油精神、华北油田精神和二连精神为重点，在新媒体平台广泛宣传，用精神文化鼓士气、靠典型引路强作风。

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