中国石油网消息（记者受吉相 通讯员席志俊 何军）3月15日，塔里木油田勘探开发研究院风险勘探室科研人员王振鸿通过“塔油坦途”区域数据湖，研究盆地基础地质情况，一键式快速获取研究资料，研究、质控和管理效率分别提升20%、30%和30%。这是塔里木油田全面建成数字化油田带来的新变化。数字化建设成为塔里木油田推动高质量发展的新效益增长点。

随着“塔油坦途”正式上线，塔里木油田全面建成数字化油田。2021年，塔里木油田坚持“业务主导、信息统筹、应用为本、双轮驱动”，加快实施“塔油坦途”全面上线，驱动业务模式重构和管理模式变革。通过一系列措施，塔里木数字化油田建设硕果盈枝，交出亮眼成绩单。

建成信息技术基础平台。油气生产等5类标准化工作信息平台基本实现数据采集全覆盖，单井数字化率达到96%，站场数字化率实现100%；建成4×10G带宽的信息高速公路，1200台虚拟机和10PB存储的云计算资源池；开展数据治理，入库结构化数据1.8亿多条，初步实现数据融合共享。

形成数据共享和协同应用生态。塔里木油田实现与集团公司总部数据湖的逻辑统一、分布存储、互联互通，形成数据源头全覆盖、数据标准全统一等“六全”数据共享新生态。油田构建三大中台服务能力，持续扩展公共基础应用组件，打造出“组件式开发、积木式搭建”应用开发新模式。

推进业务全面线上运行。塔里木油田建成勘探、开发、工程三大协同研究平台，建设物探、测井等11个业务应用平台，完善规划计划、业财融合2个经营管理平台，完善生产指挥可视化平台二期建设，完善工作门户推进集成共享应用，实现业务全面数字化，促进业务提质增效。

塔里木油田积极开展数字化转型智能化发展试点工作，建立勘探、开发、工程协同研究环境，搭建两级钻完井远程管控支持中心，建立“1+N”管控模式和库尔勒调控中心及4个油气储运中心，通过试点典型场景的率先转型，推动领导力、运营模式等全方位转型，推进主营业务数字化。

目前，塔里木油田九大业务领域转型初见成效。科学研究实现“三共享”“四协同”，科研效率提高30%；油气勘探实现在线管理，生产进展可视化，现场管控标准化；工程技术形成自动监测、异常报警、远程支持新模式，提升了钻完井效率和质量；油气生产实现生产监控、作业安全管控、安保维稳监控“三位一体”，中小型站场无人值守率达到92.5%；生产运行实现可视化管控，生产调度线上协同，促进生产组织方式升级；安全环保实现远程监控，提高了监督效率；经营管理转型提效，投资业务、业财融合在线管理，资金结算时效提升400%；油气运销实现集中调控，形成“1调+4储”格局；协同办公实现集成应用，主要业务移动化审批，提升办公便捷性。

在全面建成数字化油田基础上，塔里木油田将以智能化油气田为目标，打造勘探开发协同研究、生产运营自动管控、市场销售全局优化的智能油气田，实现油气田从规划、设计、施工到运营一体化的智能化全生命周期管理模式，开创勘探开发工程技术、生产过程管控、天然气产运储销三大领域“一体化协同”的全新局面。

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