3月18日，新疆吉木萨尔JHW60-33井，玉门油田作业公司特种作业队正在开展通井射孔施工。与此同时，远在千里之外的甘肃省环庆作业区也即将开始施工。

玉门油田作业公司特种作业队，作为“老井下”的“新队伍”，自建队至今，在区内区外掀起了一场场提质增效的“变革运动”。仅2021年一年，特种作业队就完成连管施工180井次，创产值1478万元，其中外部收入占到总收入的37%。

打响提质增效“攻坚战”

“在严峻的经营形势下，我们必须自我加压才能逆势突围。变就活，不变就死，这是我们必须要走的路！”特种作业队队长张刚这样说。

随着玉门油田改革不断深入，工程技术服务价格全面市场化，使连管、带压服务利润空间大幅收窄，让这支队伍面临着养人、养设备和业绩达标的危机。面对危机，该队精打细算，倒排施工周期，全面实施单井生产时效分析，制定出生产时效、作业周期考核指标，将作业周期精确到小时，加强对单井绩效的统计分析，全面实施以差异化考核、精准化激励为导向的《单井安全提速创效考核方案》，激发加快生产运行、降低成本消耗的主动性。在环庆656平台施工中，甲方要求必须在7天内完成8口平均井深2400米的前期通洗井，LG360连管班组6个人就直接吃住在井场，困了累了在驾驶室眯一会儿，硬是以8小时/口井的作业速度，提前3天完成施工任务，创造了玉门连续管作业最快施工纪录，在环庆区域叫响了玉门连管的服务品牌。

与此同时，留在玉门本部的“特种兵”们，在生产全过程优化组织、降本提速。工作量不足就见缝插针干封井，4个老师傅临时组建“封井班”，将公司闲置多年的TX-12通井机发动起来，翻山越岭为队伍增收创效；为有效压减成本“大头”特车费，大伙按工序节点增强计划的精准性，将特车“同时到井”变成“错峰出车”，不动声色一顿操作，压减运费7%；充分发挥LG270机组作业优势，在老区会战中，以1部连续油管配合3部修井机开展常规作业，施工效率提升50%。

“控本等于增利，提速等于创效，点点滴滴的控本增效，最后收获的是堆满粮仓的果实！”特种作业队核算员刘坚说道。

打造市场开拓“突击队”

“靠着油田养活，依赖内部工作量不是我们的作风，必须找米下锅、推人下海！”副队长张琦刚从新疆油田吉木萨尔凯旋回来，在小结会上坚定地说。

从传统的生产型向经营效益型转变，是一场从思想理念到现行体制的深刻变革。特种作业队主动作为，把公司及本队目前的真实形势和具体任务，将困难和机遇、压力和信心都传递到每一个岗位，提振大家外出闯市场、扭亏增盈的信心。面对区内工作量不足的制约难题，他们分兵作战，挺进苏里格，激活内蒙古市场“一池春水”；跑步上环庆，助力会战高效上产；三闯新疆，打造连续管服务金字招牌。一个中心辐射三地，迅速完成外部市场布局。6台车13人西进新疆吉木萨尔县，克服当地复杂疫情防控形势等各种困难，对“顽疾”井、复杂井进行强力攻关。

在阿克1-H6水平井连续管施工时，井位离驻地900多公里。饭吃不上就啃方便面对付；没地方睡就在车里凑合，仅用6天就完成了设计工期15天的连续管施工。东赴内蒙古乌审旗，在新加平78-682井施工过程中，面对地层破裂压力高、井下定位精准度高、工具质量要求高的“三高老虎井”，大伙反复测算工具下放位置，准确判断破裂压力，每个工序前都反复检查，细节做到分毫不差，顺利完成四层拖动压裂，实现了1.5倍的增产效果。

培养技术创新“硬功夫”

“工艺技术是我们提质增效、市场开拓的‘硬杠杠’，必须要在技术上不断创新，我们才能快人一步、技高一筹！”特种作业队工程师薛少辉和大家聊天时说。

玉门油田作业公司花大力气投资组建的特种作业队，发展核心就是先进的技术能力，所以每个人都把工艺优化、革新升级作为每天思索最多的事。由他们形成的每周技术交流会、每月技术总结会，成了井下其他单位竞相模仿的技术提升手段，很多创新的灵感、发明的思路，就是从这里孕育形成的。

小队长李琎在配液池上部加装一个自吸式装置（三通+油嘴），在压差作用下，快速自动完成黄原胶配液工作，省时省力又环保；班组长轩福敦对LG360辅车进行改装，使防喷管立式支架、防喷器支架、注入头支架三合一，成为整体橇装。搬迁时吊车仅需起吊一次就可完成配套安装，极大地消除人员磕碰砸伤安全隐患，同时配套时间由4小时缩短至2小时，作业人数缩减3至4人。

关键词： 特种作业 作业公司 玉门油田 技术攻关