熊熊的炉火，现场倒料穿梭的叉车，职工忙碌的身影，为现场增添了蓬勃的气息。

面对客户急缺产品增多、产值任务滚动增长以及疫情防控等多重挑战与考验，航空工业宏远紧扣“守正创新提效能”年度主题，以满足客户需求为主导，一手抓疫情防护不放松，一手抓有质量的准时交付，统筹年度阶段生产科研、质控提升、技术创新等项工作，以“满弓发力再加速”的态势，确保各项任务顺利完成。

宏远各基层单位紧扣年度“五促”要点工作，坚持以市场为龙头，聚焦客户重点需求，创新驱动拓产能，协同攻坚保交付。

航空产品营销部、国际业务部主动出击强对接，重点围绕梯次排产、质控保障、配套交付、新品研发等客户关切，及时传递需求信息，实施用户放心服务。以客户重点急缺产品为主导，加大与生产组织、物资保障等部门的沟通联系，细分节点目标，梳理排产计划，精准落实品种数量，保证配套交付。

将精益设计理念贯穿在全流程各工序，是技术中心以满足客户需求升级采取的主要举措之一。技术中心成立多个专项攻坚团队，在抓好存量技术提质增效的基础上，持续强化增量技术创新，加大跨部门协同攻坚力度，推动“大、特、新、精”产品研发取得扎实成效。他们突破了多个关键技术瓶颈，将某型旋翼轴锻造时间较前缩短至60%以上，完成了某等温盘锻件免改锻工艺的试制，多项新工艺技术方案通过了专家组初步设计评审。在大幅提升锻件成型质量效率同时，也为助推新产品战略转型升级积累了丰富的实践经验。

质量管理部站在客户的角度，认真梳理用户反馈问题来源，进行溯查根源分析，开展质控管理专项整顿，完善了自检巡检制度，全面实施以“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”为着力点的质量提升工程，不断完善ERP信息系统数据录入，持续加强对问题产品及现场数据的收集，提升销号归零管理，全方位提高工作效率做好跟进服务。

面对干扰因素居多，型号任务呈现出急、重、杂、多的严峻局面，生产安全管理部动态分析疫情影响，统筹平衡生产资源，适时调整产出计划，集聚优势力量打“歼灭战”；小型锻造厂、压力成型厂精准制订二级生产作业计划，加强过程衔接管理，推动全流程高效运转，满足下道工序供应；大型锻造厂、精密锻造厂实行动态管理，关键任务快速响应，将周计划、日排产落实到各班组，调整绩效考核方案，激发职工劳动效率的热情。

深化党建领航与业务工作同频共振。宏远党委结合实际开展形势任务教育，要求党员领导干部争在前做示范，充分发挥战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，引领职工群众奋力赶超创佳绩，越是艰险越向前。时近月末，生产一线拼抢任务的浓厚氛围无处不在。广大干部职工聚焦“有质量的准时交付、有效益的稳定增长”，兑现“满足市场需求并超越客户期待”承诺的落地见效。

宏远在满足前期重点急缺需求的基础上，围绕季度产值目标和型号制胜任务，多部门协同作战一张图，为二季度实现良好开局打好基础。

关键词： 航空工业