燃料“管家” 保供“大家” ——晋能控股电力集团燃料保供纪实
中国能源新闻网通讯员 靳永春 董婕
随着2021—2022年度山西各区域供热季的结束，晋能控股电力集团累计完成发电量480亿千瓦时，累计完成供电量100亿千瓦时，累计完成供热量9672万吉焦，圆满完成保供电保供热任务，电厂进入停产检修期，晋能控股电力集团燃料分公司这个燃料大“管家”，终于可以放下心，喘口气了。然后总结得失，厉兵秣马，准备下一场“战役”。
燃料“管家”
管得“宽”的“大管家”。2021年10月，晋能控股电力集团燃料分公司成立，主要负责集团内部25座燃煤电厂的内、外长协煤合同签订、集中采购、物流调运、资金结算以及外部市场煤统一竞价采购工作，是集团燃料供应的“大管家”。管得“宽”，不仅仅是内部电厂燃煤，难的是协调外部煤源。除了不遗余力地协调晋控煤业这个亲兄弟之外，还要协调集团外部焦煤集团、潞安集团，甚至是远在省外的煤源也需要协调，借鉴五大发电集团经验、加强公铁联动，加大与外部煤企的战略长协煤合作力度，确保年度286万吨长协煤按月足量兑现。碰到过境物流，运输环保等“硬骨头头痛事”，还得跑政府协调。一手牵三家，前头是煤的源头，中间运输难的怵头，后面电厂缺煤挠头，老百姓供暖、供电紧在关头，各家绩效考核都在里头.....这些都离不开这个处于核心中轴的“大管家”，它要不转，全都得停产。
管得“精”的“大管家”。燃煤管理在外行人看起来是个粗活，但其实是个“精细活儿”，电厂锅炉的炉膛就好像是人体的“胃”，非常金贵，不是什么煤都能“吃”的，但凡入料都要有严格的配比和参数标准，而且还都要磨成粉末，否则会“消化不良”燃烧不充分，浪费“粮食”不说，还会造成环境污染。燃料“管家”从采购到运输一开始就要考虑这些问题，否则后续无法工作。这中间的合同签订、运输物流、资金结算每一项工作都马虎不得，如果某个环节出现一点纰漏，整个链条就要重新返工。燃料分公司成立就秉承“起跑就是冲刺，开局即是决战”的信心，精打细算，通过燃料管理平台，实现市场煤采购的审批和竞价的全流程、电子化的统一管理，最大化地降低了采购风险，有效地缩减了市场煤采购量，降低流通成本，去年四季度保供期间，降低燃煤成本1.3亿元。
保供“大家”
晋能控股电力集团25座火电厂，分布在山西全境，最远的在运城永济，最北的在大同阳高，南北纵跨700余公里。从电厂到政府，大家都瞪眼盯着这个“大管家”要煤。针对库存告急的电厂，燃料分公司站在讲政治的高度，按照集团党委的总体要求，内部发挥晋能控股大集团优势，通过调整计划、紧急调拨、加强物流，与煤业集团进行深度协商等举措，外部与政府、企业协调沟通，通过提高合同兑现率、拓展当地煤源、开设物流车辆“绿色通道”等多项措施提升外送能力和外运煤量，想方设法为“大家”落实煤源供应与储备的同时，还要有效保证量价平衡，量质双优，数量由2022年年初计划量3500万吨提高至3808万吨，努力提高“续航”动力。
截止到一季度，累计完成内部长协煤755.68万吨，完成计划量的125.95%，超额完成集团内部直供煤的协调发运任务，营业收入完成计划值的112.18%，利润实现1451万元，完成计划值的112.09%，集团内部长协煤统采量比去年全年增加了52.32%。从而确保了集团电厂发电充足，确保省内外电力供应，尤其是借助几个外送通道，集团电力到达华北、华南，为我们这个“大家”保供。
温暖“万家”
晋能控股电力集团作为山西最大的供热企业，勇担国有企业保供责任。2021供热季，供热区域覆盖山西11各地市，三十多个县供热量则达到9672万吉焦，供热面积达2.37亿平方米，按照每户150平方米来计算，简单折算一下，供热户达到158万余户，温暖“万家”名副其实。正如太原、长治等地居民所说：“今年煤价这么高，电厂顶着巨大成本压力为大家的供暖，保障大家在温暖的家里度过寒冬，还是国企有担当，我们应该为他们点赞”。
晋能控股电力集团党委牢记嘱托，不折不扣，全力以赴为省外送电，整个供热季，累计发电量480亿千瓦时，累计完成供电量100亿千瓦时，在既有春节、又有两会还有疫情防控的关键时刻，为企业生产和居民居家生活提供清洁的电力能源，为祖国这个“大家”的能源供应做出自己的贡献。
加压“自家”
在保供的关键阶段，燃料分公司作为集团公司专业燃料业务经营机构，严格执行集团党委的决策部署，积极抓机遇、跑市场、找渠道，面对资金周转率不足0.42，应收账款回款率仅有39%的情况下，燃料分公司因势而动，全力克服燃煤电厂购煤资金短缺、煤款兑付困难的实际情况，公司全员出动，假日无休、连续奋战，奉献“自家”。同时不忘“自我提升”，将2022年确立为“管理提升年”，通过开展专题研究，完善体制机制，有序开展合同签订、集中采购、资金结算等业务，提高工作效率，解决了权责交叉、边界不清、执行不力等情况，形成部门间沟通顺畅、员工间有效合力的良好发展氛围，进一步提高了职工工作积极性与主动性，提升科学决策能力、全员执行力与综合管理能力。
责任编辑：张立宽
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