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中国石油网消息（通讯员蒋平）8月19日，俄罗斯公司组织全体员工总结当前主要工作成果，分析面临的形势与挑战，围绕“坚持依法合规治企和强化管理”主题，研究部署“应挑战、稳运营、强管理、促发展、上台阶”工作措施。

1—7月，俄罗斯公司按照“稳字当头、稳中有进”工作思路，全力应对全球地缘政治变化和前所未有的复杂局势，实现了重大生产建设平稳运行。亚马尔项目天然气产量、LNG加工量、投资回收均创历史同期最好水平；勘探和试采工作稳步推进，资源基础不断夯实。北极LNG2项目工程进度持续向前。目前还在积极推动中国石油自有LNG技术进入项目建设过程。

今后一个时期，俄罗斯公司将按照“一固化、二谋划、三深化、四优化”的思路推进依法合规治企和强化管理工作。一是，认真梳理总结中方在项目购股、建设运营各环节价值创造、效益实现等方面的成果，固化管理经验。二是，积极谋划新能源业务，按照规划部署推进清洁替代、战略接替、绿色转型各阶段项目工作；认真谋划人才队伍建设，强化以“三基”工作为核心的基层基础管理。三是，深化改革，按照海外体制机制改革要求，推进小股东项目管理模式研究，明确各层级、各岗位权责利；深化当地合规管理，充分用好用足本地化力量；深化数字化智能化服务，新形势下升级安全管理，实施信息化补强工程。四是，优化管理制度，做好公司管理制度“立、改、废”，进一步增强员工合规意识；优化生产运行管理，坚持市场化运作和一体化统筹，提升生产经营计划财务管理水平，保证全产业链平稳运行；优化复杂局势应对工作组织，在带动项目中国元素的同时突出法律保障和合规管理；优化考核指标体系，建立以价值创造为核心的管理体系和评价体系。

下一步，俄罗斯公司明确，将推动依法合规治企和强化管理工作走深走实。

通过全面树立危机意识，认真分析研判地缘政治形势，积极应对制裁影响。找差距、补短板、求发展，推动提升公司强化管理工作。

强化管理基础，抓住“三基”工作和制度建设“牛鼻子”，提升基础工作水平，夯实依法合规治企根基，提升骨干员工综合素质，增强持续发展能力。强化体系建设，快速构建符合海外体制机制改革特点、符合项目发展实际的管理体系，稳步构建快速响应、运行高效的技术商务支持体系。

全面提升员工能力，引导并帮助员工提高在调查研究、科学决策、改革攻坚和应急处突等方面的本领。俄罗斯公司总经理张成武说：“提升领导干部运用法治思维、法治方式和精益管理深化改革、化解矛盾等方面的能力，为依法合规治企和强化管理提供坚强保障。”

关键词： 扎实推进 俄罗斯公司