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中国石油网消息（记者张敬潇通讯员乔维娜）“今年Zao42K井投产后初期日产油达到19吨。这是采用主包合同模式所钻的第17口井，也是西斜坡区块历史上单井最高产量。”10月18日，孔南合作项目作业者主管钻井的副总经理冯勇兴奋地说。

孔南合作区地处大港油田南部油区外围，为埋藏深、中低孔隙度、低渗透率、高凝固点的复杂断块油藏。为了吸引外资、引进先进技术和学习国际先进管理经验，1997年与泛华能源有限公司（合作初期为加拿大公司，现为英属维尔京群岛注册公司）开启合作开发历程。该公司也是目前的作业者。

项目开发初期，钻井采用日费合同模式，作业者作为投资方全面负责技术方案、现场实施和质量管理，取得较好的开发效果。进入生产期后每年只有零星钻井工作量，采用了国内最常用的总包钻井合同模式，但由于现场管理和监督不到位，建井质量出现问题。2015年至2017年间，部分新井投产后日产只有0.5吨。

孔南项目中外双方经过深入研讨后找到了症结所在，比较国际上总包合同、米进尺合同和日费合同的各自优势后，取各方所长进行有机融合，创新形成了国际上新的钻井合同模式——钻井主包合同，即第4种石油钻井合同模式。钻井主包合同是以总包合同为基础，以米进尺合同为计费方式，确定基准进尺下的基准价，以实际进尺计算单井实际费用；在油层段和特殊状况下借鉴日费合同管理方式，甲方全程监督、协调管理和技术指导。这一模式从根本上解决了原先总包模式下的压力传递不到位、方案执行不到位、技术把关不到位、过程监督不到位、处罚措施不严格等问题。

新管理模式下，甲方作为建设方，集现场管理“监督铁面人”、技术指导“技术明白人”、多方协调“生产大管家”于一身，现场监督全过程掌控，全流程参与决策，地质、工程、监督等多专业协同驻井把控关键环节，促进了建井质量的提升。

新钻井合同管理模式的实施为孔南项目的效益建产和高质量发展注入了新活力。据统计，合作区块新井井身质量合格率100%，油层段优质率95%以上，创下了该地区固井质量新水平。所有新老井的套损率在5.7%，远远低于周边油田，平均单井产量是大港油田同类型油藏的2.35倍。

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