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12月6日5时，天还未亮，寒风刺骨，大庆石化工程管理部施工管理高级工程师郑万军，比建设人员提前半个小时抵达新建20万吨/年ABS建设现场，提前统筹好各项施工方案，全力使工程如期交付使用。“项目‘主战场’就是‘赛马场’，必须沉下心来干实事。责任清单、问题清单就像交作业，必须千方百计完成。”郑万军说。

过去的14年，从8万吨/年顺丁橡胶项目，到4.5万标准立方米/小时新建空分项目，郑万军平均每2年完成一个新工程。参建的十几个重大项目中，他最骄傲的是新建20万吨/年ABS项目。郑万军深知这个工程体量大、意义大，但没想到的是，这个项目如此之难，难到“这一年都没过一天‘安稳’日子”。

郑万军是项目“大总管”，负责工程建设的安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息（资料）管理，以及组织协调，简称“四控两管一协调”。

针对材料、机具不能按计划到场的状况，郑万军通过优化施工组织、调整工序安排等措施，确保顺利完成全年工期目标。郑万军把建设现场当成“主战场”，每天4时30分，披着夜色出发，5时准时到工地门口。他事无巨细地监督项目进程，创建了“项目工作法”和“脚底板工作法”。当前，ABS项目正值冬季停工前的冲锋阶段，但是在偌大的建设现场，地面干净整洁、材料摆放整齐有序、黄色围挡整齐划一。

实现施工标准化，必须把“样板”树起来。郑万军带领项目组，让建设的各个环节严格达到“样板标准”。脚手架怎么搭、构筑物怎么建、焊口啥标准……在施工现场都能找到实物“样板”。这样的“高标准”在大庆石化项目建设现场还是第一次见到。

说到标准化创建成果，郑万军喜上眉梢。“‘样板’示范引路是公司推进标准化建设的有效手段。今年6月，我们的项目获得公司首批‘标准化工地’殊荣。”

为了守住安全底线，郑万军严格审批制度，实施作业票“升级”管理，对每一项预约作业，进行现场风险研判，对于未落实安全管控措施的作业，坚决不予审批。“平均一天要签七八十张作业票，每一张作业票都是责任票，必须严把安全第一关。”

由于过度操劳，郑万军的头发逐渐变得稀疏，顶上了一头“奶奶灰”，他为工程项目付出了太多的心血。“白天累得不想说话，晚上躺下辗转难眠。”郑万军常常半夜爬起来，对着墙上的“作战图”盯半天……但是只要踏进建设现场，他又精神抖擞，像换了个人。“施工时，只要有郑经理在，我们就感觉有了主心骨。”同事们对这个“主帅”特别依赖、特别信任。

11月5日，项目配套工程变电所率先封闭完成。这是项目首个厂房完成封闭的附属设施，为全线有序施工打下了坚实基础。11月30日，高温水站厂房封闭……目前，ABS项目已完成变电所、机柜间等辅助设施，厂房土建基础基本施工完成，正在开展结构、建筑施工。郑万军每天依然像个陀螺一样不停旋转。

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