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中国石油网消息（记者王彬通讯员徐辉）“咱们每周将客户普查情况，及时更新到商圈作战图上，以便实施‘一客一策’，提升客户开发成功率。”6月20日，山东销售临沂分公司孟良崮片区党支部书记张晨对第25加油站如何开展大客户开发进行指导帮扶。

为进一步促进党建与业务融合，6月初以来，临沂分公司通过“一比两进”提升党员的实干能力。

“一比”，即开展党员岗位技能比拼。围绕现场服务、非油销售、隐患排查等方面，以片区党支部为单位，组织党员每周开展一次党员技能比拼，让党员在比拼中查不足、学长处。

“两进”则是组织党员能手走进市场开发客户、走进油站进行情绪疏导。各党支部每周针对客户开发滞后的加油站，联合站经理将机构客户、集团客户作为重点，走进周边市场开发客户，并绘制商圈作战图，使客户开发更有序有效。同时，组建情绪管理小团队，由党员带头每周到加油站与员工谈心，并送教到站，为员工解压，提升员工干事创业的劲头。

“围绕我们工作中遇到的难点和痛点进行帮扶，精准又有效果，对提升我们的经营创效能力很有帮助。”林村加油站经理密士宇说。

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