在互联网时代下，业内各种形态也开始出现分流的迹象，但无论是B2B2C，亦或是其他领域，其最终的使用者其实还是C端，体现在企业即产品上，也是如此。C端用户，从来都是各行各业所研究的群体。那么相对于B端级的企业，如何将C端用户的群体特征反映到B端企业级产品上，构筑新一轮的供应链生态系统，才是当今需要讨论的命题。
B端企业诸生万象 提升企业综合竞争力是重中之重
互联网的实力，来自不断学习、吸收和消化。我们必须承认，在中国互联网崛起的几年里，同一领域冒出了大大小小无数的企业，或是竞争对手，或是合作伙伴，诸生万象，如何在这一片企业群里拿到领头羊的位子，就不得不从企业内部做起，不得不从企业综合竞争力做起。
其实这在一个生态圈里就是一个闭环，但又并非完全封闭的环，而是一个根据输出反馈不断调整输入信息进行操控的过程。或者说需要专攻一点，因为每种模式都可以相互渗透、重新组合，并不绝对，而是你中有我我中有你的态势。在前行中，不断重整融合，才真正实现一个新行业的崛起。还要发现各自的优势和弊端，取长补短、优势互补或者扬长避短。这是B端企业级需要思考的地方，也是重新整合、自身品牌战略调整的地方。对于企业服务商，尤其是大型工矿能源企业服务平台，SRS赛润思不仅仅考虑到B端，更切入C端产品使用者，例如通过条码的运用，实现追溯和反馈，构建循环式闭环，从而提升企业综合竞争力，这是在企业服务商之中比较少见的。
大数据与数字化管理在B2B2C市场上颇有成效
互联网下任何一款产品成功，都离不开它的系统，即又要满足销售商利润落袋，让直接参与的网络、厂商、快递等等各方面受益，还要联动产业链上下游，均实现受益。同时，改善和提高用户体验，现实解决相关问题。就此而言，这就不再只是一个简单闭环实现，而是一个闭环的蜕变升级，成为了一个活的生态系统。
然而在这个系统里，如何准确获取用户信息，以此来分析商品销售及生产驱动，不得不提到大数据和数据化管理。举个例子，在海尔中央空调互联网工厂，鼠标和显示屏代替了车间主任。用户在网上定制，订单自动生成，企业实现智能生产。用户和管理者都可随时随地监测生产与物流进度，甚至可以收看生产线直播。
纵观至今仍成活的那些电商网站，已经从一种局部低级的竞争，开始站在生态系统之上进行布局抗争。实际上，还是在于谁最先在商业社会里，建立健全和极大地完善了一个生态系统。这种状况下，仍是在产品、客户和渠道之间，谁融合地最完美，谁就最有权利在将来说话。
B2B2C市场是如此，在大型企业级升级转化上，也是如此。大数据和数字化管理的实践结果已经被时间所证明，节约成本、提高效率，这样才能在看不见的竞争中收获到也许是制胜的关键因素——时间、成本。
SRS赛润思数字化管理 打造新工业物资供应链生态
其实说供应链，本就不是一个新的话题，它这个概念的提出是源自1982年，从字面上暗示着其中的线性流程。现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商(零售商，批发商等)直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
进入物联网，一些列技术使得物理层面与信息层面更加紧密的结合起来，技术包括：传感器、通讯设备、服务器、分析引擎以及决策辅助手段。通过重构闭环，为人们提供更多的选择来突破传统线性步骤，进而创造价值。
SRS赛润思正是基于此的思考与再出发，鲜明地提出以供应链为切入点的to B行业的创新将会是未来的一个驱动方向，而这其中，大型B端企业将会是痛点中的痛点，这类企业往往起着迭代和领头羊的作用。同时需要承认的是，未来互联网企业将给各行各业赋能，解决痛点，我们需要通过智慧的连接，帮助各行业实现数字化转型升级，也就是说让行业能在云端用人工智能处理大数据，尤其在制造业这个主战场上。由此，SRS赛润思以物资供应链这个较小的切入点，专注在该领域做持续的迭代，真正让大型工矿能源企业省心，成为其整体IT解决方案中的一个“组件平台服务”，真正让打造新工业供应链生态落到实处。
