2022年是航空工业永红推进“十四五”战略进程的关键之年，是永红抢占新赛道、壮大潜能、管理转型的关键之年，公司党委号召干部职工以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神，争分夺秒开展各项工作，全力以赴完成全年各项目标任务。

围绕推进“十四五”战略落地，坚持“稳中求进、守正创新”的基调，公司党委要求紧紧依靠正确的战略驱动，依靠拓市增效，依靠能力建设、依靠高素质人才引进，依靠管理手段变革，依靠党建“双融双促”引领作用发挥，对标华为先进的战略管理理念，对战略进行层层分解和层层落实，形成上下同频共振的发展新局面。

从2020年制定公司“十四五”总体战略规划到2021年分解8项承接子规划再到2022年各部门形成具体的目标、策略和行动方案，战略落实步伐越来越清晰和具体，战略不再是触不可及的画卷，而是企业发展的行动指南和破浪前行的航标。

2022年初职代会后，为更好承接公司规划和年度重点工作目标，2月14~23日，公司15个业务板块针对各自的年度经营计划，逐一进行现场汇报。汇报围绕三个部分展开：对2021年工作进行回顾，重点对标承接公司“十四五”战略存在的差距和主要问题，找出后续工作改进的抓手和着力点；围绕战略规划，用SWOT分析工具分解2022年经营计划并制定具体业务策略；通过OGSM-T工具分解战略规划和年度重点工作目标，结合岗位职责分析优劣势和内外部环境风险因素，明确部门年度工作整体业务策略、主要业绩KPI指标和对应的行动方案及公司所提供的人、财资源保障。

通过10天多轮次紧张的汇报、分析、点评、总结、反复修正，各分管领导和部门负责人对全年工作有了清晰、具体的思路。各部门负责人以端正、认真的态度，反躬自省查找工作中的问题，集思广益理思路，反复补充修正，体现出干部职工不推责、尽职担当、创新变革的履职作为。

通过对“十四五”战略分层次，分步骤的推动实施，公司层面能够把控全局，做好承接和统筹，抓住重点，持续深入战略举措的分解优化；部门层面能充分发挥职能，组织行动方案落地，抓住关键，不断修正业务策略和跟进行动方案进展。公司党委要求全体干部员工要满怀信心，变革管理思维，创新管理手段以适应新发展环境和新发展理念，开创新的工作局面，任何困难和挑战都不能阻挡永红改革创新前行的脚步，“1237N”的年度工作目标一定能实现，推动“十四五”战略目标的达成。

关键词： 航空工业