3月7日，航空工业西飞民机召开2022年第一次月工作例会，公司领导班子成员、总监、各部/中心正副职及高级项目经理参加了会议。会议由总经理王程宽主持。

针对一季度工作计划和安排，会议提出了以下要求：

强化计划管理

要科学做好计划的分解和承接。围绕目标和任务，明确项目管理职责，坚持“计划就是纪律”的原则，严格按照计划开展工作，做好动态管控。

坚持问题导向

要坚持直面问题—分析问题—解决问题的工作方式，做好分析总结，制定措施对策。对于存在风险的事项，快速反应，有必要的及时进行升级管控，确保问题闭环归零。

创新管理思路

要围绕年度目标和任务，创新管理方式，提升管理能力，改进工作作风。站高位、观大势、谋全局，按照“项目抓总、业务支撑、体系保障”的指导思想，重塑管理思维，促进管理能力再上新台阶。

保持同向发力

要进一步细化工作部署，认真领会贯彻公司管理思路，齐心协力，步调一致，加强团结协作，强化项目统筹。

规划经营部部长、新舟700项目总监和新舟60/600项目总监分别从公司经营计划、新舟700项目计划和新舟60/600项目计划的1、2月份进展情况、3月重点工作安排、存在的差距困难和问题风险出发，重点围绕质量、进度、成本和风险等方面进行了总结汇报。公司班子成员分别结合自身主管业务进行了点评，并对目前分管任务的执行情况、存在的风险、取得的成效及下一步工作安排等方面提出了要求。

关键词： 航空工业