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中国石油网消息（记者受吉相特约记者席志俊）“针对我在项目设计审查时存在的选择性执行、担当意识不强等问题，我将积极整改，主动参与成本、隐患等项目的设计审查，积极协调解决现场问题，为后续开工建设打好基础。”7月28日，塔里木油田英买采油气管理区工程项目部副主任朱万成正在和大家分享他的“五种干部”排查整改情况。

7月11日，塔里木油田党工委印发《关于开展两级机关形式主义官僚主义典型“五种干部”排查整改工作的通知》，重点在各单位领导班子和管理层成员、两级机关三级副以上干部和三级工程师以上技术干部，以及各油气生产单位支撑部门中，排查整改搞被动式执行、搞机械式执行、搞选择性执行、搞变通式执行、搞乖巧式执行的“五种干部”，着力培养干部务实、严谨、细致、高效的作风。油田两级机关上下联动，采取对照“画像”自己找、对照“清单”深入找等多种形式，从严从实从细帮扶整改。各级干部主动参与，揭短亮丑，以实际行动树立党员干部良好形象。

坚持以上带下，狠抓责任落实。塔里木勘探开发研究院领导班子成员深入基层所室，以自身排查情况为案例讲解示范，确保各层级排查落实落地。这个院风险勘探室员工娄洪说：“开展‘五种干部’排查整改，就是要让党员干部时刻自重自省，不断发现自身存在的问题，这对于培养一支敢担当、勇作为、负责任的干部队伍太关键了。”

多种手段查找，积极帮扶整改。塔里木油田两级机关坚持自上而下查问题和自下而上找问题。英买采油气管理区排查整改杜绝走形式、宽松软、搞数量摊派，让自己主动排查、他人帮助排查等相结合，切实找出真实问题。管理区办公室副主任成梅说：“这次整改我重点要在结合上情与下情，全方位思考问题、谋划工作上下功夫，切实把上级各项决策部署抓细抓实抓到位。”克拉采油气管理区将找出的问题形成个人及部门清单，建立整改台账，逐一盘点销号。管理区油气藏地质研究所副所长聂延波说：“我要在日常工作中随时审视自己，对照排查出的问题进行整改，不断完善自己。”

强化监督检查，健全长效机制。塔里木油田两级机关注重用法制思维排查“五种干部”，从制度机制上找原因、堵漏洞，做到切实解决一个问题、完善一项制度、优化一路工作机制、堵塞一批漏洞，实现作风建设制度化、规范化、常态化。

关键词： 树立良好