“沙河街组地层易塌地层注意密度控制。超细钙与石墨复配，密度支撑与封堵防坍塌协同增效，可以有效预防垮塌。”“好的，进入东营组地层开始加硅稀释稳定剂，强化地层造浆控制，对提速也很有帮助。”12月19日，同在河北武强区块施工的渤海钻探钻井四公司50251钻井队队长赵治岗和50557钻井队队长张志强正在交流分享区块钻井提速经验。

今年年初以来，河北武强区块作为建设方重点勘探区块，秉承“一切以甲方勘探开发为己任”的服务保障理念，先后调遣7支队伍投入武强区块会战。面对井位相对集中的有利形势，这个公司准确分析把握形势，科学决策精准发力，灵活运用“共享”模式，共享生产资源，共享设备物资，共享管理经验，打造区域钻井提速共同体。

(资料图)

共享生产资源

拉紧效率提升纽带

围绕“提升效率”这一中心，这个公司从设备拆搬、人员调配、外协资源等方面入手开展共享，生产管控细化到节点、到工序、到现场、到岗位，确保各环节紧密衔接，释放提升效率最大能量。

钻井四公司负责管理的位于武强区块的冀中项目部，充分发挥统筹调度作用，对区块内钻机搬迁全过程进行整体项目化管理，并结合井距、各路口转弯半径、跨路桥梁和线路高度、井场周边环境等具体指标，对周期控制、组织过程、风险管控等方面全方位优化。

据今年报表数据显示，武强区块内搬迁10井次，整拖平移13井次，平均周期1.38天。实现当天全部清场6井次，实现主体设备当天清场4井次，2天之内完成全部清场占比提升25%，累计节约搬迁运力81车次。

受疫情影响，倒班员工返队受阻，各钻井队都面临着不同程度的缺员问题。这个公司积极实行人员共享，组织同区块其他参战队伍组建临时搬迁保障组，由各队带班队长带领本队班组人员各负责一个作业面，提升搬迁质量和速度。今年年初以来，钻井四公司辅助搬迁队、冀中项目部和钻井队人员开展联合搬安作战23队次，共享人员185人次。

与此同时，钻井四公司联合各现场施工方，通过现场联合直线管理，实现外协资源联动共享。特别是面对疫情常态化管控，建立周例会、日汇报和随时反馈的多层次对接机制，形成了联动共享管理一体化运作模式。

共享设备物资

拓宽效益交流平台

设备与物资是钻井生产的硬件基础，钻井四公司注重强化设备物资共享，以实现设备零故障、提高物资综合利用率为目标，打造制胜市场利器。

同在武强区块的兄弟井队，结合生产实际需求，互相督促严格落实设备管理中各项制度执行力度，特别是针对动力设备、特种设备等不同类型设备操作规程和主要设备保养规程，严格执行坐岗和巡回检查制度。按照“修护并重、多护少修”原则，根据井队设备新度系数制定维护保养周期，做到定人、定点、定期进行日常保养维护。

与此同时，钻井四公司还建立了物资管理人员工作联系群，便于梳理武强区块各钻井队现场物资材料库存，将可共享物资清单发放在群内，实施物资材料区域共享。这既能在必要时共享应急保证生产，减少急用料的发生，又能减少单队库存，提高物资利用率。

各钻井队之间强化联系，互助互益。40693钻井队及时为40508钻井队提供24.5吨泥浆料，解决泥浆料无法到井的问题；50252钻井队安装井控设备时一根封井器固定螺栓无法使用，50557钻井队将一根备用封井器固定螺栓及时调配给50252钻井队，确保生产正常运行；50556钻井队共享给50667钻井队一根直径241毫米套管，连接泥浆泵上水管线……

共享管理经验

激活效能共同提速

“二开加水力振荡器，解决托压提高机械钻速，或使用扭摆定向手法，解决定向托压问题。”50293钻井队队长胡文博说。

钻井四公司还定期组织参加武强区块会战的各钻井队，在提速提效、节支降耗、安全环保、井控、奖金分配、岗位技能、队伍管理等各个方面进行沟通交流，实现管理经验共享。

5月4日，这个公司组织技术专家在强19-46X井现场召开武强区块技术交流会，帮助钻井队分析完井周期和各阶段用时，找出薄弱和低效环节，着力解决突破提效瓶颈，细化完善技术措施，推广激进参数钻井，科学使用新工具，持续推进综合提速。

今年年初以来，钻井四公司在武强区块已完成23口井，累计进尺9.9694万米。50251钻井队以3.7716万米进尺领跑武强区块和华北油区，多口井刷新纪录：强2-82X井刷新武强区块二开钻井周期最短、钻井周期最短两项纪录；强50-32X井以9.25天首次将武强区块二开钻井周期控制在“个位数”；强19-46X井创区块最深、单支钻头进尺最多、钻井周期最短3项纪录。

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