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2月15日，河钢物流党委书记、执行董事唐光明会见本钢集团物流项目筹备组杨亮一行，双方就钢铁企业物流管理、业务整合及费用核算等方面的工作进行深入交流。河钢物流有关部门负责人参加座谈。

唐光明首先对杨亮一行的到来表示热烈欢迎。他指出，本钢集团是东北地区特大型钢铁企业，地处北方，整体物流结构和原燃料采购资源地与河钢集团重合度较高，在厂外物流管理、路径优化、费用统计等方面有着众多相互借鉴和学习的地方。唐光明介绍了集团物流管理体系构建、物流板块整合、“管干一体”和“管干分离”的两级管理模式及河钢物流牵头制定的钢铁行业标准《钢铁企业物流成本构成及计算》等方面工作。

杨亮对河钢物流整体物流管理体系建设、物流优化和成本控制等方面取得的成绩高度赞赏。他说，河钢集团物流板块实施的两级物流管理体系、物流优化方式和全口径物流成本统计等方面的工作非常有借鉴意义，对本钢集团下一步推进物流管理提升和物流成本控制等方面工作提供了参考。

双方还就大宗物料铁路、公路、联运、港口、海运等方面的物流管控细节、优化措施等方面进行了深入交流。

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关键词： 物流管理 物流成本 项目筹备组