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航空工业沈飞81厂厂长兼党总支副书记朱岩，自履职以来，他带领81厂全体员工凝心聚力、攻坚克难、干事创业，聚焦又好又快产品实现目标，大力推进数字化装配生产线建设，着力打造精益化、数字化、流程化工厂，持续助推“三四五”目标实现。2022年，81厂被评为2022年度公司先进集体、质量先进单位、武装保卫先进单位、节能环保先进单位，同时，朱岩也荣获沈飞公司2022年度“优秀领导人员”称号。

党建引领促发展勇往直前守初心

作为81厂党总支副书记，朱岩严格落实沈飞公司党建KPI工作部署，坚持党的全面领导，砥砺初心、践行使命，组织建立 “1127”党建管理模式，即：1个目标、1套制度、双向融合、7个抓手；坚持政治引领，凝聚“以客户为中心、以奋斗者为荣”的思想理念，夯实81厂思想文化阵地；以“党员先锋工程”“四支队伍”建设等活动为载体，有力促进关键问题解决和关键节点任务完成；以“为群众办实事”为导向，提升职工满意度；推进“81厂荣誉体系”建设，鼓励员工在履职尽责中创先争优。

担当作为开新局凝心聚力齐奋进

为全面加速数字化生产线建设，在朱岩及厂领导班子的带领下，81厂以型号研制生产为契机，统筹谋划、系统推进、落实责任，打破原有的组织模式和生产模式，以产品结构特征和优化后的工艺流程为主线，按最优物流路径规划各装配分区、特殊功能区，并在当前自动化设备站位配备情况的基础上，扩大数字化精加工设备和数字化对接设备的应用，大大提高了生产线的自动化设备应用程度。同时优化升级生产管理体系，夯实厂级、单元级、站位级三级生产计划，按装配顺序细化排产，科学组织产品研制，有力确保均衡生产和优质交付。

夯实基础助创新拉高标杆创辉煌

81厂以形成“两种核心能力”为目标，即：形成掌握先进技术应用的核心工艺，快速实现跨代升级的技术支撑能力；形成以精益文化为核心、智能管控系统为工具、业务流程化为导向的精益管理能力。朱岩和81厂领导班子通过业务流程搭建和可视化管理，系统推进信息化建设。在业务流程搭建方面，建设81厂智能管控系统，实现计划下达—生产管控—生产考核等一系列业务流程信息化；在可视化管理方面，将可视化管理与业务流程搭建同步推进，实现生产—技术—质量—综合业务流程的高度信息化，同步建设BI看板，与沈飞公司ERP、MES等系统实现数据互联互通，数据充分显性化，使管理看得见、好执行、可考核，加速推进精益生产建设。

改革创新谋发展踔厉奋发向未来

“干部”二字，“干”字当头。朱岩以实际行动践行领导干部实干担当和改革创新。在稳步推进生产任务的同时，他聚焦精益化、数字化、流程化“三个工厂”建设目标，全面落实管理提升举措：从工序合理化入手，开展工序拆分专项梳理工作，保证生产节拍均匀、装配周期稳定；建立配送管理机制，优化配送路径，实现物料的精准高效送达，减少一线员工额外走动；开展专项质量提升工作，从铆接、制孔、表面划伤、电缆、导管等十个方面系统落实质量提升举措，取得明显成效；将创新申报评比纳入《81厂二次分配管理办法》，营造鼓励员工创新创效的良好氛围；全力培养具有精益思维的管理人才、具有复合专业能力的技术人才、具有良好职业素养的技能人才，打造一支忠诚、奉献、创新的装配队伍。

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