2月22日，中国航发召开2022年质量工作会，全面总结2021年质量工作，部署2022年质量工作任务，动员和激励广大干部职工埋头苦干、勇毅前行，持续提升产品和服务质量，高质量加快航空发动机自主研制。

集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，集团党组副书记刘林宗发布《集团质量文化手册》（2022版），集团副总经理、党组成员王之林主持会议，集团总会计师、党组成员唐斌出席会议，集团副总经理、党组成员向巧作质量工作报告。集团总质量师作2021年典型质量问题案例剖析，集团2021年度质量先进单位、集体、个人获奖代表作交流发言。

李方勇指出，要客观理性分析2021年质量工作的成绩不足：

2021年集团质量管理工作力度空前、重拳频出，推进工作作风转变，激励加快质量改进，促进质量指标改善，实现产品实物质量提高。一年来，集团上下多项举措齐头并进，对质量工作的重视进一步增强，质量工作面貌进一步改观，产品质量进一步提升，质量形势稳中向好。2022年要持续关注质量工作存在的短板和不足，鼓足干劲、再接再厉、持之以恒、加快完善，推动质量工作再上一层楼。

李方勇强调，要准确把握当前质量工作的任务要求：

1 要抓准质量问题的根本成因。强化系统思维，围绕操作、管理、技术三方面，清晰定位和认识质量问题成因，分门别类采取针对性措施。

2 要强化质量工作方法论的应用。既要加强质量管理，也要强化方法论应用，理清规律、理清目标、理清方法论，做到“不要多少新提法，而要多些新办法”“不比谁的花样多，而比谁的实招硬”。

3 要坚持质量标本兼治。既要抓“人”的问题，更要抓“事”的根源，从源头上治理质量、提升质量，标本兼治、直指根源、双管齐下。

4 要把握质量管理“严”的总基调。质量管理须臾不能放松，要一以贯之、持之以恒从严管理质量，严格要求、严格考核、严格奖惩。

李方勇要求，要抓重点抓关键确保2022年质量工作进一步提升：

1.要重点抓责任落地。各单位主要领导要切实担当起“质量第一责任人”职责，做好资源配置、支持保障；质量管理人员要着眼全局、系统谋划，全面管理好质量工作；广大干部职工要进一步提升质量意识，遵章守纪，切实担负起岗位职责，齐心协力提升质量。

2.要加快抓问题归零。进一步提高认识，主动做到从“要我归零”变成“我要归零”，理清组织、责任、流程，全面快速落实集团要求，加快推进问题解决。

3.要努力抓质量指标提升。持续深化“六个100%”，科学设置质量指标，抓细、抓好、抓实内部质量管理，快速提升主要质量指标。

4.要狠劲抓供应商质量管理。全面应用AEOS供应链管理体系，加强供应商寻源与准入、监督与评价等工作，加强质量工具方法应用，提升供应商管理成效。

5.要持续抓体系保证能力。结合新时代质量管理体系建设、质量管理体系与AEOS融合，持续提升体系保证能力，加快推动体系落地生根、开花结果。

刘林宗发布《集团质量文化手册》（2022版），并就做好集团质量文化宣贯工作强调

● 主要领导要带头推进质量文化建设，充分发挥好表率和带头作用，加强工作统筹，精心组织实施。

● 要充分发挥各级人员在质量文化建设中的中坚作用，全员参与、系统推进，做好质量文化的传播者、应用者、践行者。

● 要注重质量文化建设与业务工作的有机结合，引导质量文化在实践中深耕厚植，为航空发动机事业高质量发展提供源源动力。

向巧作质量工作报告，总结2021年质量工作，部署2022年质量工作10项重点任务：

● 2021年，集团以空前力度加强质量管理，发布党组1号文狠抓质量提升，产品质量表现持续向好，质量管理体系持续完善，过程管控能力持续提升，质量问题解决成效明显，多措并举推动质量水平大幅提升，服务保障水平持续提升，质量文化见行见效。

● 2022年，集团要坚持“严”的总基调，严格治标深化治本，全面落实上级质量工作部署；全面启动新时代质量管理体系建设；持续强化过程保证能力；持续提高科研生产质量水平；提升质量问题归零实效；提升服务保障质量水平；加强供应商质量控制；推进质量工具方法刚性应用；持续推进特色质量文化建设；强化质量队伍能力建设。

就贯彻落实会议精神，王之林强调：

● 要认真学习领会会议精神，积极行动部署落实，提高思想认识和质量意识，做好质量工作策划，务求推动集团质量工作取得实效。

● 要坚持“严”的总基调，加快科研生产步伐，提前防范化解风险，严格落实各项质量管理措施，切实提升产品实物质量。

● 要推动管理提升，充分发挥体系效能，狠抓质量体系与AEOS相融合，促进质量保证能力、劳动生产力、经济效益持续提升。

会议以视频形式召开，集团高管、专项管理人员、总部各部门领导及相关人员在主会场参加会议；直属单位领导及专项工作人员在分会场参加会议。

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