2022年是航空工业“创新年”，也是落实“十四五”发展规划，打赢国企改革三年行动收官战的关键之年。各单位对于“创新年”的来临都做出了自己的努力和行动，为在“创新年“创下新的辉煌做出准备。接下来我们一起看一下他们各自的进度吧！

航空工业陕硬

近日，航空工业陕硬“高温合金切削用高性能硬质合金制备技术研究与应用”项目申报陕西省技术创新引导计划-区域创新能力引导计划获得陕西省科学技术厅批准，并将获得政府专项支持资金80万元。

该项目由航空工业陕硬公司和河海大学联合开展。航空工业陕硬公司负责高温合金切削用高性能硬质合金材料及刀具研究开发、生产制造以及市场推广应用，河海大学负责对项目开发提供理论依据和技术支持。

航空工业航标

2022年2月，航空工业航标为第二制造部的46个创新项目举行揭榜挂帅的授牌仪式，此举拉开了航标“创新年”首批创新项目的实施阶段。自今年一月起，航标发布了“深化改革，创新引领，深耕精益，重塑竞争新优势”的年度主题，决心在“十个聚焦”方面发力，坚决守住2022年主要经营指标的增速底线。

航标第二制造部被授牌揭榜挂帅的46个创新项目，其中的6项，被评定为“五星级”，一定程度上决定了航标重点产品的发展前景，奖励额度非常丰厚。航标以此为新年的新起点，明确各创新项目的推进计划，以创新成果及时转化为新产能为验收标准。

航空工业永红

2022年是航空工业永红抢占新赛道、壮大潜能、管理转型的关键之年，做好今年的工作意义重大。新年伊始，承接集团、通飞和重机年度工作会的部署，永红党委对今年严峻的经营形势和目标任务进行了详细的分析和规划，确定了年度“1237N”的经营思路，对全体干部职工转观念、转思路、转作风的具体工作要求，永红生产经营拉开紧张而繁忙的序幕。

围绕战略规划，十五个业务板块对标承接“十四五”战略规划存在的差距和主要问题，分解制定年度经营计划。有针对性的完善措施，各部门深挖潜能，在提升产品质量和工作效率上狠下功夫，以实际行动和科学管理履行责任与担当。四大系统和职能部门各就各位全力投入到保落实、保节点、保交付的主战场上。

航空工业贵航

航空工业贵航2022年将紧紧围绕推进对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动工作，开展管理创新工作，固化工作成效，持续提升企业管理能力。持续开展对标世界一流管理提升行动。完善对标提升行动任务清单，结合贵航实际，深化开展对标提升行动及评估自查工作，梳理总结对标提升行动的经验和成果，固化工作成效，建立长效机制。营造管理创新文化氛围。搭建企业管理创新平台，开展管理创新活动。启动贵航“微创新”活动，搭建企业管理创新平台，激发和调动全员积极参与创新活动，解决现有业务流程或管理基础上发现的“痛点”，从“微创新”起步，营造贵航管理创新文化氛围。

航空工业宏远

航空工业宏远积极承接上级系列工作会要求，把创新作为推进企业高质量发展的第一动力，持续在推进科技创新、机制创新、管理创新，实现“有质量的准时交付”方面发力，促高质量发展不断取得新突破，创造新业绩。

科技创新方面，成立多个专项协同攻坚团队，不断加大与科研院所、上下游合作供应商的沟通交流，进一步加强科技创新领军人物、团队、信息化等平台建设。

机制创新方面，以提高发展质量和效益为中心，组建西安新区精密锻造事业部。

管理创新方面，完成AOS体系构建阶段流程设计及建模工作，开展跨部门精益课题立项和新品科研攻坚，持之以恒推进重难点产品周通报旬考核制度，加快推进信息化ERP项目二期工程，提升流程设计、执行监控和持续改进创新能力。

关键词： 航空工业