2022年是打赢国企改革三年行动收官战的关键之年，航空工业宏远积极承接上级系列工作会要求，把创新作为推进企业高质量发展的第一动力，持续在推进科技创新、机制创新、管理创新，实现“有质量的准时交付”方面发力，促高质量发展不断取得新突破，创造新业绩。

科技创新方面，宏远成立多个专项协同攻坚团队，开展具有前瞻性、共通性、针对性的课题预研，促进行业核心技术能力提升，增强抢先占制高点的市场竞争力；不断加大与科研院所、上下游合作供应商的沟通交流，将精益理念贯穿在全流程链各方面，精准高效按节点兑现满足客户需求的承诺；进一步加强科技创新领军人物、团队、信息化等平台建设，集智聚力在形成新的经济增长点上取得新突破，提高服务客户满意度。

机制创新方面，宏远以提高发展质量和效益为中心，组建西安新区精密锻造事业部。从总体规划、团队建设、生产经营、人才保障等多个维度给予赋能支持，明晰责、权、利管理主体，为实现战略规划与运营管控的有效衔接，撬动有质量有效益的价值创造，激发搏击市场运营活力奠定发展基础。

管理创新方面，完成AOS体系构建阶段流程设计及建模工作，推动流程自动化软件上线试运行；以问题为导向，开展跨部门精益课题立项和新品科研攻坚，发挥创新协同驱动作用；持之以恒推进重难点产品周通报旬考核制度，系统提升生产精准管控运营效率；加快推进信息化ERP项目二期工程，持续加强现场安全保密管理，打造现场改善标杆单元，提升流程设计、执行监控和持续改进创新能力。

关键词： 航空工业